就在昨天，广药和加多宝这场“红罐保卫战”进入了白热化，双方的红罐装潢权案在广东省高级人民法院开庭审理。媒体似乎一边倒的支持加多宝。从商标权之争、广告语之争后，双方将战火蔓延到了包装“红罐之争”，这背后的本质是什么?

　　我们现在提出一种全新的观点，“王老吉”之争，从本质上来说，其实并不是对王老吉商标归属的争夺，而是对王老吉品牌价值的一种分割。

　　以前我们就老强调，什么是商标价值，什么是品牌价值，这是必须要区分开的。就拿商标与品牌的表象来说，商标价值体现在：由于商标代表了企业的良好信誉，使得使用该商标销售的产品，能比普通商标的产品取得更好的经济效益，获得超额利润。

　　品牌就大不一样了。品牌是在商标的基础上建立起来的，随着贴有商标标识的产品流通范围的扩大，商标产品的客户忠诚度逐渐提高，该商品市场占有率扩大后，逐渐形成了品牌。

　　所以品牌的范围，远远大于商标，品无牌不远，牌无品不立。商标注册时，品牌还没有形成，品牌是消费者心中的烙印;当品牌消失时或当拥有品牌的企业破产时，商标仍然可以有效。比如，假设王老吉品牌消失时，“王老吉"商标仍然有效。

　　从这看出来，一个王老吉的商标背后，是测算出来达到1080亿的品牌价值，以及中国第一饮料、第一品牌的名号。按照法院判决，王老吉的商标所有权属于广药集团，这不会有任何异议。因为“王老吉”三字所代表的仅仅是凉茶的商标权，而商标价值不等于品牌价值。双方纠结的是，对王老吉的品牌价值该如何分割?

　　加多宝经过17年的运作之后，已经把凉茶从过去不过两亿销量的品牌，全面扩张到年销量160亿的巨头——也恰恰是在加多宝集团的运作下，王老吉品牌在08年打破了当年海尔创下的855亿元的品牌价值记录，一跃成为自有品牌的新贵。然而过去10年令人意想不到的是，就是这样一个价值千亿、年销量超过160亿元的品牌，在2001年加多宝集团提出商标租赁续约时，其续约费用仅为500万元人民币。

　　因此可以推断，广药与加多宝的“红绿之争”背后还是利益在作祟，是对王老吉品牌价值如何分割的博弈，而不是商标归属权。广药并非真的想收回红罐王老吉商标，而是试图通过‘提出终止合约’的手段，达到抬高继续合作的租赁价格的目的，这才是双方博弈的关键所在。

　　其实当事情进展到这一步，分析整个事件中孰对孰错都已经没有意义。广药加多宝之争更应该让我们看到的，是中国自有品牌未来的发展之路。

　　我倒是认为，王老吉品牌的崛起和重陷混乱，从两方面都可以为后来人提供充足的范例。无论是前期集中口碑宣传的营销策略，还是后期依赖网络的平民化推广思路。王老吉在加多宝集团的推进下，完全打破了过去国人“酒香不怕巷子深”的营销模式。08年汶川地震，加多宝集团慷慨捐款1亿元，并借此展开网络营销，其思路堪称口碑式营销中的典范。

　　对于我们民众真正担心的是，考虑到王老吉背后所牵扯的利益分配过于丰厚，这件事情不会这么就完结，恐怕即便法院结果就此判定，凉茶之争也不会那么快结束。

我们现在看到在王老吉商标战第一回合落败后，加多宝已经加快了品牌转型的攻势，通过加大冠名力度和广告覆盖等方式。然而，落败后的颓势仍然是不可抵挡的。在过去十年中，国内凉茶市场加多宝占比达到了73.0%，王老吉则仅有8.9%。商标所有权和商标租赁企业间的销量出现了倒挂，这不得不赞叹加多宝方面的营销策略。然而，去年以