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唐骏:微软和我的“重新出发”

http://www.e23.cn2013-07-30中国经济周刊

    摘  要: 微软重组,重新出发,会取得媲美当年三星“新经营”的成功。企业如此,人也如此。重新出发是放弃,没有放弃,就没有意外收获;重新出发是改变,改变让人提升;重新出发是挑战,也是超越,更是一种态度,不怕从零开始,相信自己,相信未来。

 

  微软重组,重新出发,会取得媲美当年三星“新经营”的成功。企业如此,人也如此。重新出发是放弃,没有放弃,就没有意外收获;重新出发是改变,改变让人提升;重新出发是挑战,也是超越,更是一种态度,不怕从零开始,相信自己,相信未来。

  7月11日,微软宣布了一则重大的重组消息,将微软现有的8个产品部门重组为4个新部门——操作系统部门、应用和服务部门、云计算和企业部门,以及设备和工作室部门。微软表示,希望通过这次的重组实现一个更具凝聚力的业务结构,使其能够有效地适应“快速变化的世界”。

  面对如今这样瞬息万变的市场,重新出发是再正确不过的选择。

  1997年,亚洲金融海啸波及韩国,众多韩国公司在风雨飘摇中艰难度日,三星电子也面临着生死时刻。

  三星选择了重新出发,以破釜沉舟的气势吹响“新经营”的号角,摇身一变实现3.17万亿韩元纯收入逆转。

  重新出发,追求成功,三星可以,微软也行,企业可以,人也如此。

  1990年夏天,我放弃在日本苦读5年的博士学位,放弃毕业后在日本稳定的职业和安定的生活,独闯美国。

  重新出发是一种放弃。没有舍弃,也许就没有意外的收获。我的第一次重新出发是放弃了日本,但是让我见识了一个更大更广的平台,虽然艰辛,虽然曲折,但是最终让我获得了在日本无法想象的回报。

  1994年,我放弃在洛杉矶经营的小公司而投奔微软,以普通软件工程师的身份开始了在外企的职业生涯。

  重新出发就是改变,这次的重新出发让我彻底改变了自己。在微软的十年是我职业生涯中最重要的十年,微软改变了我,让我这样一个普通人成为了受人羡慕的职场人。

  2004年,我选择从微软退休并加入盛大,开始了我在中国民营企业的职业生涯。当时很多人都不看好我的选择,也不看好中国职业经理人在民营企业的发展,更不看好我在盛大的前景。所以我需要证明自己,证明中国职业经理人的实力。

  重新出发就是不断挑战,一个十年的外企老兵去适应中国民营企业的生存之道,去跨越中国职业经理人在民营企业的各道坎。

  2008年,当我离开盛大转会新华都,开始我在中国民营企业的又一职业征途时,我又重新出发了。

  重新出发就是不断超越,这是从IT到传统产业的跨越,是从创业型企业到中国典型民营企业的跨越,有文化和价值观的差异,有商业模式和经营模式的差异,还有从业人员的差异。这次我不是想证明什么,我只是想尝试一些自己没有经历过的事情,我想不断超越我自己。

  2013年伊始,我告别了新华都,又重新出发了,港澳资讯是我重新出发的又一站,但不是最后一站。这次的重新出发不是放弃,不是改变,不是挑战,也不是超越。这次的重新出发并没有宏大的目标和理想,我只是想从零开始,从点滴做起。

  重新出发是一种态度。过去已经成为历史,过去的辉煌不是重新出发的起点,过去的错失更不是你未来的包袱。一切都可以重来,重新出发让你可以找到新的起点,我们应该相信自己,相信未来。

网络编辑:张晓燕

浮世绘

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