达能旗下医疗子公司行贿数百位医生

、药剂科一位医生开出药品、给予报酬的情况。

　　明细表显示，纽迪希亚向这6位医生共“兑现”23500元。

　　药剂科并不直接对患者开药，但对医院进药的品种及规格有相当的发言权。因此，纽迪希亚给宣武医院药剂科的C医生开出了3000元的预算，兑现总计达到5000元。对于711医院药剂科的D医生，则在2010年10月7日“兑现”500元。

　　这种直接记载“兑现”情况的材料，还有2013年6月、7月、8月的《统计表》。这份表格显示，在2013年6-8月三个月里，纽迪希亚向北京航天总医院4个科室的6位医生，以及宣武医院8个科室的13位医生，“兑现”58580元;最多的一位医生3个月里“兑现”21140元。

　　举报人称，纽迪希亚给这些医生结算费用绝大多数时候是现金交易。

　　五花八门的输送

　　在直接支付现金外，纽迪希亚向医生输送利益的其他方式可谓五花八门。

　　资助旅游就是一种常见方式。举报材料中显示纽迪希亚曾资助医生们到国内的江西婺源、海南三亚、云南玉溪等地旅游，以及到韩国、柬埔寨等地出境游。

　　不仅如此，举报材料中有份《医院费用计划》还提出，要“针对(医生)个人爱好对其投入、谈协议”。

　　宣武医院康复科有位E医生喜欢看话剧，《医院费用计划》中在关于这位医生的一栏里特别注明，要给他“定期订话剧票”。

　　举报材料有记录的是：至少从2011年10月8日开始，纽迪希亚就开始给这位医生送话剧票，当次金额为1000元。2012年4月，话剧票800元。

　　2013年4月，话剧票400元。宣武医院血管外科的F医生，也在2011年10月8日收到了1400元的话剧票。

　　对于喜欢书籍的宣武医院普外科大夫G医生，举报材料显示，纽迪希亚公司至少给其送过两次购书(卡/券)，一次为700元，一次为1800元。

　　举报材料中一份医药代表的工作计划显示，纽迪希亚公司曾派出员工应约给一名呼吸科的医生买了一条“罗汉鱼”并送至其办公室，还曾帮助至少2位医生安装鱼缸，甚至还定期不定期地每次拿出500元来清洗打理“各科室鱼缸”。

　　除了春节、中秋等节日，以及医生的生日，纽迪希亚会进行拜访，送礼物或现金外，在不同的季节，也会组织医生进行活动。

　　一份相关经费明细表显示，在2013年4月，纽迪希亚曾组织北京航天总医院的两位医生去“采草莓”，一位花费1350元，一位花费1000元。2013年8月又组织医生去“摘葡萄”。

　　对于医院整个科室活动的赞助，是另一种较为常态的方式。有的科室活动，是只赞助资金，一次1000元或2000元;有的是直接安排好活动项目，比如2011年11月，曾组织宣武医院两个科室，以及北京航天总医院一个科室参加“卡丁车”活动，费用5000元。

　　在一份《2011年11月的费用申请》清单中，提及花费2000元组织某医院神经内科参加卡丁车活动时，特别注明：“因为是新轮换的大夫，想做次活动推广我们的产品。”

　　“统方”和“超适应推广”

　　那么纽迪希亚又是依靠什么来对医生进行“兑现”，及评估“投入”的效果呢?这涉及到一个重要环节——“统方”(统计医生的处方量)。

　　举报人士称，“统方”的信息，需要从医院的信息技术科获取，“行价”一般是每个月每个规格的药品200元，“(信息科)这是个肥差，以前挣的可能比医生还多。”

这些举报材料里没有直接显示向信息科“付费”的内容，但其中共有9份“统方”材料，具体