工行济南天桥支行有的放矢 踏实推进执行力建设

　　为切实提高支行执行能力、团队凝聚力和制度执行力，为年底各项工作开展及关键时点的衔接奠定有利基础，提高支行综合竞争力与地区影响力，树立高效进取、稳健盈利的企业形象，工行济南天桥支行顺应时势，认清当前的经济形势与竞争环境，眼光前瞻制定长远规划。抓住重点，从思想认识、职业素质、考核激励等各个方面有的放矢，踏实推进执行力建设，力促支行平稳快速发展。

　　一、认清局势，统一思想认识。应对四季度及年底严峻的竞争局势及改革发展的外部经济环境，充分认识到山东省经济转型、结构调整对该行发展的影响，抓住支行地区经济特点与企业组成特性，认识到竞争环境的复杂性与发展的严峻性，统一思想认识，形成紧迫意识，艰苦奋斗，攻坚克难，在竞争中求生存，在转变中求发展。

　　二、加强培训，提高职业素质。人员的职业素质既包括专业技术素质，也涵盖职工的职业道德及工作作风。为切实提高全辖人员的素质，提高支行的活力与整体协调合作能力，该行坚持开展系统培训，既深入学习各项规章制度和典型案例，养成认真谨慎的工作作风，又与时俱进，花大力气开展新业务拓展及培训，以客户需要为宗旨，提高人员的专业素质，培养高素质人才团队。同时注重员工思想动态与职业道德教育，形成恪尽职守，爱行如家的良好氛围。

　　三、求真务实，注重执行能力。注重执行能力不仅体现在思想意识的提高与教育，更体现在日常行动与工作中。该行切实重视，不折不扣执行上级行下发的各项通知决定，同时在支行层面注重制度、指标、计划等制定的科学性可行性，将贯彻落实做到实处，另一方面重点关注制度的执行效果与完成情况，在考核、奖惩等方面加大比例，促进良性竞争，增强支行竞争活力，通盘考虑，全力以赴做好支行各项工作。