王健林欲率万达重回中超 跟恒大许家印掰手腕

群立;看到董礼强想到谢育新;看到高升想起赵达裕……当年的辽粤军团啊，曾留给中国球迷多少美好的记忆!

　　对于媒体、球迷和整个中超联赛来说，如果有一天王健林真的回归中超，那将是中国足坛又一个大事件，试想“南北争锋，双雄争霸”的场面将何其壮观!

　　商海精英，魂系足球

　　与许家印一样，王健林的商海经历是个传奇。在以860亿元(胡润认为王健林的个人财富高达1350亿元)的资产夺得中国内地首富之后，王健林再摘得年度商业人物桂冠。去年年底，《福布斯》中文版宣布，将2013年中国年度商业人物授予大连万达集团董事长王健林，以认可其大胆果敢地把握中国城市化浪潮中出现的商机。

　　有财经专家认为，王健林是过去三十年财富创造领域的标杆，同时又是一个极致。他走了一条典型道路，在这条道路上行走者与成功者不乏其人。而他成功地将自身禀赋与时代结合，将自己的事业打造到山峦之颠，足以俯瞰中国商业。

　　王健林的事业轨迹，与这个国家不断的变革与发展的历程重叠而互相印证。他出生于根正苗红的基层干部家庭。少年从军，在当时的时代氛围中，军人是个前途光明受人尊重的职位。在上世纪80年代小平大裁军中，王健林退役并从政。他在军队和从政时已经拥有比较好的职位与发展。他创业前的人生已经为他准备好所有从事商业的素质：适应中国政治环境、了解中国社会、丰富的人脉、执著坚韧而不失灵活、具有铁腕的领导力和执行力，诸如此类。

　　王健林成功的商业故事似乎是一个常见的模式，主动请缨无人接手的政府地产项目，并在别人不看好的情况下大获成功。他成功改制企业，成功实现了财富转换，完成了从公务员到民企老板的华丽转身。此后，他开创了商业地产的模式并走向全国，而今他携地产成功之利开始布局文化产业，更是走向全球。2013年，万达集团凭借AMC(资产管理公司)上市、东方影都开工以及其他万达文化旅游城的出炉赚足了公众眼球。王健林说再过7年，万达的文化板块收入将至少达到800亿元，万达文化“航母”因此有望驶入世界文化企业前10强。如今，当外界还在揣测谁将是下一个AMC时，王健林已经将“触角”延伸到了影视制作等领域，意图构建更加完善的产业链。以东方影都为代表的万达文化旅游城，如今被王健林视为“更高层次的文化产业组合”，也是万达打造文化产业的核心要素之一。从住宅开发到商业运营，从跨国并购到转型文化旅游产业，无论是发展速度、资产规模还是产业链布局，在外界看来，王健林的每次转型和扩张都像一次冒险。“万达商业地产已经很成功，为什么还要自找麻烦转型做文化和旅游?” 　王健林一语道出天机：“万达要做百年企业，就要拥有百年企业的物质基础，房地产无法产生长期、持续、稳定的现金流，所以必须向文化旅游转型。”

　　说起王健林与足球的缘分，这要比恒大老板许家印早十几年。在中国甲A职业足球联赛元年，万达集团便已经入主大连男足，成立了威震四方的万达足球俱乐部。在那个年代，大连万达是继“辽足十连冠”之后，最为辉煌的俱乐部。1994年万达主教练张宏根带领球队取得了首届职业足球甲A联赛的冠军;随后两年迟尚斌带领球队取得了更为辉煌的成绩，不仅两夺甲A联赛冠军，而且还创下了职业联赛55场不败的神话……然而，令人惊讶的是，一年后万达俱乐部很快出现问题，王健林萌生退意。

究间是王健林抛弃了中国足球，还是中国足球抛弃了王健林?当时，在万达集团选择退出球队时，一内