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华为任正非神龟论被指露怯:精神教父精神不再

http://www.e23.cn2014-01-21企业观察报

    摘  要:每到新年,华为总裁任正非向所有员工发表的讲话,注定会流传到外部,被企业界人士争先学习,以至于有人笑称,任正非是最牛的自媒体。今年也不例外。

,降低损耗,这也是贡献,为什么不做好内互联网呢?”这次华为人笑不出了,互联网已经不再是一种工具的认识,而是一种思维,它改变了人类的思考方式,不再是树状结构的思维,而是处于一个多维交织的网状结构中。如果把互联网看作工具而已,那么不得不说,任总显然老了,华为沉迷于传统行业巨头的美梦之中,如是,华为则危矣!

  按照《创新者窘境》作者关于创新的说法:“有两种技术,一种叫延续性技术,另外一种叫颠覆性创新(或者叫破坏性创新)。在延续性创新竞争环境之下,领先者总是能保持领先地位;而在破坏性创新的竞争环境之下,领先者总是被后来者掀翻马下。”而任总还在延续性技术里面打转。他所提倡的“跟随战略”被证明在延续性技术竞争中是有效的,但是在破坏性创新环境中不但无效甚至是极为有害的。

  最为现实的例子比比皆是,腾讯的“搜搜”谋求超越百度[微博];百度的“有啊”希望赶超阿里巴巴[微博];马云[微博]说要不惜一切代价做“来往”,期望战胜微信……现实是残酷的,中国的传统巨头们,都面临着互联网时代颠覆性创新的严酷考验,谁能走在前面,及时拥抱变革,都是未知数,而跟随战略在颠覆性创新的竞争环境里的确并不适用。

  前几天,谷歌[微博]以32亿美元现金收购了苹果“iPod之父”托尼·法德尔2010年创办的智能家居公司Nest Labs。谷歌看中的正是NEST颠覆性创新的企业战略和超越消费者需求的产品。吃透消费者的需求,设计出用户喜欢或者超越用户需求的产品,对于颠覆性创新至关重要。更重要的是,互联网思维要求我们要去中心化,摆脱“控制”的思维定势,让市场或者消费者参与到产品的开发、设计甚至定价环境中,这样才可能让企业在困境中生存或突围。

  当移动互联网大潮汹涌袭来的时候,兔子也许注定将跑过乌龟,特斯拉也终将战胜宝马。未来,移动互联网的美好愿景和不寒而栗的现实,也许会让越来越多不甘平庸的华为人走出围城,在一望无际的互联网海洋,他们虽然会经历更多的风浪,但也会享受到更多的自由和舒畅。 

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网络编辑:马恬

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