董文标辞任 洪崎执掌民生银行

称号，并被推荐为银行业精益六西格玛质量管理标杆企业。

　　民生银行内部对洪崎的一致评价是：“具有丰富的管理经验、敏锐的战略眼光和出色的执行能力”。民生银行董事会认为，多年来，作为副董事长和行长，洪崎参与了民生银行董事会的重大战略决策制定、领导指挥了战略转型工作的具体执行，具备领导民生银行实现战略转型和跨越发展的能力、水平和人望，是董事长的理想人选。

　　接替洪崎担任行长的是副行长毛晓峰。毛晓峰从2003年开始担任民生银行董事会秘书，2008年被任命为副行长，2014年5月被选举为董事。这些年来，毛晓峰先后主管过民生银行的董事会办事机构、零售业务、附属公司、运营管理、信息科技、公司业务等前中后台多个条线的30多个部门，是民生银行实施股权分置改革、实现香港H股上市、推出小微金融服务、完成新一代银行系统上线和推进事业部深化改革等一系列重大决策的重要参与者和主要操盘者。他的工作能力和管理水平得到了民生银行董事会及全行上下的一致好评，被公认为“思路开阔、执行有力、敢于担当”，是行长的理想人选。此次民生银行董事会任命毛晓峰接任行长，既实现了经营管理层的年轻化，又确保了经营管理工作的平稳推进。

　　聚焦战略聚焦客户

　　民生银行是中国银行业战略转型的先行者，应对利率市场化、金融脱媒和信息技术变革的全方位战略转型已经棋至中局。洪崎表示，民生银行将坚定战略方向，优化战略执行，聚焦战略，聚焦客户。

　　从2006年开始，民生银行就启动了战略转型，开始从1.0版的传统商业银行向2.0版的现代商业银行转变。在这个转变过程中，民生银行通过推行公司业务集中经营，进而实施事业部制改革，极大地强化了公司业务的专业化能力和服务水平;通过全面进军小微金融服务来开创新的金融服务蓝海;通过明确“做民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行”的战略定位来形成自己的特色，特色银行和效益银行初步形成。

　　2012年底，面对复杂的宏观经济形势和日趋激烈的行业竞争态势，尤其是利率市场化步伐的加快，民生银行董事会在第二个《五年发展纲要》中又前瞻性的提出了战略聚焦，全面深化公司业务事业部制改革，全力推进以“聚焦小微、打通两翼”为核心的分行转型。到目前为止，这些战略转型举措的成效显著。今年上半年，民生银行公司业务事业部2.0版改革深入推进，“商行+投行”、“融资+融智”的业务模式初步形成。作为分行转型的核心，民生银行的小微金融和小区金融在全国进行了大胆有益的尝试，到第一季度末，小微企业贷款余额超过4000亿元，小微企业客户数超过210万户，以“标准化、模块化、批量化”为特征的小微金融2.0版正在全面落地实施;到第一季度末，社区支行及全功能自助银行已经超过3700家，进入二季度，包括700多家社区支行之内的小区金融网点建设正在全面铺开。同时，面对移动互联时代的新机遇，民生银行也在大力开拓手机银行和直销银行等互联网金融服务，到今年7月份，上线仅仅两年的手机银行客户数突破900万户，前五个月的交易额就突破1万亿元,市场份额跃居行业第三;上线仅仅四个多月的直销银行客户超过73万户，直销银行产品“如意宝”申购量达到800亿元，保有量超过163亿元。

洪崎指出，未来银行业发展将依托实体经济的发展升级逐步推动自身经营转型，从而更好的服务中国经济深化改革。他表示，为了保证民生银行在激烈的市场竞争中保持先发优势和领先地位，将针对当前的