苏宁操盘PPTV放狠话：在线视频业太传统要颠覆

归属于母公司股东的净利润分别下降343.75%、266.47%。

　　受其拖累，在2014年上半年，苏宁还出现了上市十年的首次亏损。而战略投资PPTV是亏损原因之一。去年上半年，PPTV亏损额已达到1.73亿元。

　　苏宁曾在增持后对外发布的新闻稿中称，过去一年来，苏宁不断加大对PPTV的投入，直接和间接投入超过数亿元。

　　“通过上半年的磨合，在会员共享、数据打通、智能终端发展与大数据投放推广等方面进行了实质性的推进。”苏宁还在2014年半年报中称。

　　不过截至目前大众所能发现二者的连接，仅仅还是PPTV广告位上的苏宁，以及通过苏宁渠道售卖的PPBOX机顶盒产品。

　　未来，PPTV则会被拼命贴上苏宁的标签。

　　嫌视频模式“太传统”

　　范志军在媒体见面会上以表决心的姿态放下了许多狠话，其中“最狂”的一句是：PPTV和苏宁融合在一起，就是要颠覆创新互联网视频行业。

　　传统家电连锁企业出身的范志军，现在嫌弃互联网在线视频“太传统”了。

　　范志军认为，现在的视频模式无非花钱买版权获得内容，由内容获得用户流量，流量售卖获得收入。从目前广告来看，已经远远不能够支撑新一轮版权和内容的购买、大量用户增加以后对带宽费用支撑。因此出现行业性亏损。

　　在优酷土豆、爱奇艺、搜狐、腾讯几家“白热化”拼杀造成的繁荣景象之下，不能不承认，互联网视频行业的确已经陷入某种困境——企业巨额资金投入同质化内容，去吸引没有任何忠诚度的用户。

　　于是，范志军点燃上任后的第一把火：新的视频商业模式。

　　“现在拼杀的互联网视频指的都是娱乐视频，非常单一。必须从内容上去改变，把娱乐视频转化为生活态视频。”范志军称。

　　究竟什么是生活视频?PPTV给出的定义是，在原有娱乐视频基础上开拓出和用户日常生活关联的刚性视频需求。例如，把视频做成二维码放在苏宁销售柜台，让顾客通过视频了解产品如何使用等。

　　可见生活视频作为PPTV的创新方向，含有深深的苏宁烙印。

　　PPTV作为线上流量渠道，也将是苏宁转型互联网一直在讲的O2O故事里的角色之一。

　　不过，现在苏宁实体店和PPTV的打通还尚未实现，新京报记者最近到位于刘家窑的苏宁超级店，发现店内WIFI覆盖，商品标签提供的二维码直接指向苏宁易购页面商品，但没有任何PPTV的Logo露出。

　　其他视频网站在做的事，PPTV一件都不准备落下。

　　范志军表示，在2015年将投入30亿元丰富内容，成立PP影业公司，打造至少一部现象级综艺节目，20部在院线公映的电影。

　　他还宣布推出2款新的商业应用产品：PP云和PP雷达。其中PP雷达基于视链技术和苏宁云商大数据库，让用户在观看视频过程中实现一键购买。

　　卖硬件或瞄准电视

　　对于烧钱凶猛的PPTV，如果说提出创新生活化视频是为了另辟蹊径跳出内容红海，那么，售卖硬件则是为了彻底改变PPTV的营收结构。

　　投资影业、视频购物……这些听起来都不太新鲜，且优酷土豆、爱奇艺几家也已经探索尝试多时。“谁先谁后并不那么重要，就像滴滴打车和快的打车，市场上还是欢迎相同的软件功能并存。”范志军对新京报记者表示。

　　对于背靠苏宁渠道的PPTV，在2015年最值得期待的还是其硬件销售。苏宁宏大的智能家居构想进一步通过PPTV来布局，而PPTV主要提供的是核心的OS系统。

　　范志军喊出的目标是：2015年PPTV硬件销售规模超过400万台。他透露称，具体的硬件产品不仅包括现在的PPBOX，还有将陆续上市智能手机等通讯类，及电视等大家电。

在同一个问题上，范