漩涡中的董明珠：“破格”很无聊

代。这是董明珠针对格力多元化的第一次明确表态。

　　这两年，格力已经扩展了产品品类，包括晶弘冰箱、电饭煲、加湿器等生活类小家电。董明珠曾说，晶弘冰箱跟格力没有任何资产关系，格力仅是技术输出，但董明珠待它却“视如己出”，免费为其代言广告。格力小家电公司成立已有几年，2013年因北美地区爆发格力除湿机召回事件，董明珠干脆换牌“大松”，区隔同时也是保护格力品牌。

　　董明珠坦陈，这些品类并没有用格力品牌，而是用了晶弘、大松品牌，希望除格力品牌之外，格力电器再创造出其他国际品牌。资深家电行业人士刘荷清说，格力所谓“多元化”与“专业化”其实不矛盾。“只要不跑偏，还在做电器类，做纵深产业链，就还是专业化，或者叫相关多元化。”

　　就这样，格力承认了多元化的未来。紧接着，董明珠又抛出一个重磅的“智能家居”规划。

　　董明珠说，对于智能家居，我们并不是没有思考。目前格力实施了第一步，珠海可以远程监测诊断全国各地的中央空调，保障消费者安全和售后服务。格力要做的第二步，是在掌握了上游环节的技术后，将其嫁接到冰箱和生活电器上。

　　据家电专家刘步尘预测，格力目前品类还不够丰富，如果玩智能家居，最大的可能是实现小家电的智能化操控。

　　不过，有知情人士对新京报记者称，格力内部一直在寻找开动智能家居的钥匙，比如有的企业用路由器，有的企业用盒子，有的企业用手机做智能操控中心，格力选择手机作为连接中枢的可能性最大。所以不久前董明珠“分分钟可以灭掉小米”的言论并非一时兴起。格力究竟会自己做手机还是与手机企业合作，目前没有明确消息。

　　至于格力的智能家居到底什么样，董明珠卖了个关子。她说，“一年以后，甚至于不到一年时间，便会看到我们格力电器的智能家居是什么状态”。

　　“左拥右抱”和“单打独斗”

　　在格力“互联网”化进一步孕育的同时，它的对手都已经亮出底牌。这对格力而言，是挑战。

　　2013年年底，海尔最先发力，接受阿里巴巴28.22亿元入股海尔电器，阿里与海尔旗下日日顺物流联手设立合资公司，打造大件消费商品的物流配送、安装服务。与此同时，阿里与海尔在产品上的联姻也顺理成章，不久前，双方联合推出了海尔阿里电视。

　　2014年年底，美的迅速完成“左拥右抱”，先是接受了小米科技12.66亿元的入股投资，双方约定在智慧家居、移动互联网、线上线下融合等方面进行合作。随后，美的又在2014年最后一天与京东达成战略合作，双方约定在智能家居、物流配送上互补，年度经营目标为100亿元。

　　有分析认为，商业合作中的企业双方通过战略合作“各取所需”，完成对自身短板的填补以及转型期的助推，明显比单打独斗显得更聪明些，所以未来传统企业和互联网企业互抱“大腿”是趋势。如今，美的牵手京东小米，与阿里海尔阵营形成对垒，两个联盟在物流、大数据方面的竞争才刚刚开始。

　　只是，在这一轮竞争中，一直坚持单打独斗的格力被甩在了后面。近日，格力总部相关负责人在接受新京报记者采访时说，格力在智能家居方面，希望创造出真正对用户有价值的产品，如果能实现这一点，对外合作也是可行的，格力没有设定框架。 新京报记者 李媛

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