建行烟台分行组织开展基础管理提升活动

　　为持续提高基础管理水平，确保2015年基础管理在省行考核中进入前三名，建行烟台分行组织开展基础管理提升活动：一是认真分析总结和改进。组织各部门对2014年省行基础管理考核结果进行分析总结，根据省行考核明细表，逐条对照，重点分析失分项目，全面查找原因，提出针对性改进措施，组织开展系统性整改。二是明确考核结果责任。将省行排名情况纳入各部门季度基础管理考核中，作为附加项目直接加减分。对于考核结果涉及多个部门共担的，按照“谁负责、谁承担”的原则，进行项目细分后重新排名。三是完善考核办法。根据2014基础管理运行实际，组织各部门完成2015年基础管理综合考核办法和11个具体项目考核细则，并以此作为总抓手，进一步提升全行对基础管理的关注和重视程度，增强履职合规能力和风险防控能力，促进全行案防和基础管理工作整体水平的提升。