同呼吸，心相印，共辉煌”——银保条线成功召开四月份全系统工作视频会议

　　总公司银保管理中心于2015年4月29日成功组织召开了银保条线全系统工作视频会议。总公司副总经理万良辉总、总公司银保管理中心全体人员及各分公司一把手、银保分管总/总监、银保部经理、银保培训部经理参加了本次会议。

　　会议首先由总公司银保管理部副总经理郭中涛阐述了银保管理部的职能和工作目标，提出银保管理部将加强各项工作内容，提升各项工作效率，着力做好和改善与总公司各部门之间，与各分公司之间的沟通和衔接，充分发挥各项工作职能，勤于思考，敢于主动，将规划、服务、沟通和督导进行到底，力争把银保管理部打造成让群众满意，让领导放心的铁血团队。

　　随后总公司银保培训部副总经理佘明魁对银保条线当前的人力发展情况进行了分析，指出当前存在人力仍需完善、人网匹配失衡、百万网点较少，中支人力薄弱等问题;人力不足与人网不匹配，不能满足银保“期趸双飞”的长远发展需求，百万网点深度经营更需人力的投入与补充，因此扩军备战势在必行，并就针对扩军备战所制定的大发展、快增员、强培育、重追踪等工作举措进行了详细介绍。

　　接着由万良辉总亲自对银保渠道部二季度及下半年的工作进行了规划。万总指出，针对当前“业务渠道发展失衡，单一渠道占比过高”的问题，渠道部要根据“重建渠道职能，强化总部支撑，策动总分联动，确保双邮，突破农行，带动其他”的思想方针，重树“渠道为王”的理念，梳理主要渠道的经营策略，加深与主要合作渠道的沟通交流，巩固渠道关系，抓好主要渠道，构建更加紧密、主动、共赢的渠道合作关系，并就渠道部二季度及下半年的工作进行了安排。

　　会议最后，万良辉总发表了题为“同呼吸，心相印，共辉煌”的重要讲话，万总指出，当前银保条线面临着业务渠道发展失衡，单一渠道占比过高;期交规模保费出现下滑，业务品质下降;外勤队伍规模、带网人力持续下滑;签约网点减少，网点覆盖率不足等突出问题，条线接下来的工作必须围绕这些问题来做文章。万总指出二季度要以“聚焦规模业务，使规模保费完成300亿元”为核心目标，以“同呼吸，心相印，共辉煌” 为工作主题，快速进行工作启动，推动

　　工作聚焦，抓好主要渠道，优化配套政策。下半年的主要任务一是要提前冲刺年度任务目标，完成组织绩效考核要求，确保条线干部拿到绩效;二是要为2016年发展做好准备，其中三季度要实现“趸期双飞”，四季度要重视条线建设，为2016年全年实现千亿目标做好备战。万总强调在新的发展形势下，全体银保将士要在集团张峻董事局主席 “定计划、定要求、定汇报、定奖罚，新常态下，新班子要有新作风，要开创新局面”的讲话精神指引下，在公司董事会及总经理室的带领下，同心同德、奋发进取，完成任务，达到甚至超过公司的期望!

　　本次会议的成功举办向全系统传达了总公司在二季度和下半年的工作思路和工作举措，为渠道实现新的发展奠定了良好的基础。