建行济宁矿区支行：强化对网点保安人员管理考核

　　营业网点保安人员被派驻到各网点以来，在安全保卫、案件防控、规范服务、社会形象和网点秩序维护等方面起到了很大的作用，深得各网点员工的认可。但在网点保安人员管理考核上，由于保安人员的管理归属保安服务公司，支行作为用人单位，只能通过保安服务合同条款进行约束。作为基层网点，保安人员属于派驻，且由于保安岗位性质、福利待遇等多方面的因素，导致网点保安人员流动大，使支行和各网点对网点保安的管理考核容易出现真空地带，缺乏针对性和操作性。

　　为加强对营业网点保安人员的管理，强化营业场所保安服务质量的监督，调动保安人员的积极性，建行济宁矿区支行经与保安公司反复协商，自2015年5月份起，从网点保安人员工资中拿出100元作为浮动工资，根据各网点保安人员的履职情况进行考核，保安公司根据网点提供的考核结果进行浮动工资发放，使支行对各网点保安人员的管理和考核有据可依，增强了考核工作的针对性和操作性。具体考核内容分为保安行为举止、执勤操作、劳动纪律及其他(加减分项)共四大项、15项重点环节，实行100分制考核，涵盖整个保安人员的日常工作流程，重要事项实行一票否决。每月各网点对本场所的保安人员的履职情况进行打分，报支行安全保卫管理人员汇总、审查并监督，最终考核结果报送保安公司，并通报给各营业网点，对省、市分行安全检查通报的责任保安人员实行一票否决制。此举，从保安公司、支行、网点等三个维度加强了沟通协调，较好地解决了网点保安人员的管理考核问题，也得到了营业网点和保安人员的极大拥护，调动了保安认真履职的积极性。