工行山东分行营业部抓好经营分析 做好“三个结合”

　　为进一步推动经营发展，有效提升经营效益和市场竞争能力，工行山东分行营业部注重抓好经营分析工作，并以此为契机做好“三个结合”，积极找差距定措施，不断调整经营结构，加快转型发展步伐，确保新常态下经营发展提质增效升级。

　　一是经营分析与市场营销相结合。根据经营现状进行分析评价，认真分析市场寻找差距，找准短板项目和制约产品营销的因素，有针对性地制定营销应对措施，重点抓好“两大、两小、三新”三大市场信贷营销工作;积极开拓新的存款来源;精耕细作打造新的中间业务收入增长点。

　　二是经营分析与绩效考核相结合。对经营绩效从市场、产品、客户营销以及内控管理和安全服务等方面进行多层次、多角度的分析评价，抓好绩效跟踪辅导，积极鼓励价值创造的绩效文化氛围，激发市场产品营销的积极性与创造力，发挥经营绩效管理引领经营发展的激励导向作用。

　　三是经营分析与经营发展相结合。组织对支行和营业网点竞争力进行分析点评，以提高市场营销能力为核心，以提升服务水平和内部风险控制能力为保障，以扩大效益贡献为目标，积极寻找新的效益增长点、新的产品营销渠道，拓市场揽客户，抓好市场产品营销，不断增强核心竞争力。