工行山东分行营业部积极作为扎实开局做好库存控制工作

　　新年伊始，工行山东分行营业部就积极贯彻上级行改革发展研讨会精神，围绕效益提升这一主题，将库存压降工作作为全年工作的重头戏，真抓实干，积极作为，走在前列。

　　古语说，取法乎上，得乎其中;取法乎中，得乎其下。如果立足于干好，着眼于干成，那么，标准和要求就会明显不一样，做事的风格、行事的作风，也会迥然不同。该营业部为夯实全年库存工作，从今年年初就定好标准，严格要求，花大气力，下狠功夫，做实做好。

　　一是抓牢内部督导。在年初就召开专题会议，做好库存压降工作部署。要求现金清分任务日清日结，绝不容许出现占压;ATM加强运行监测，合理统筹加款频次，减少单次加款金额，均衡备钞需求量。同时，加强与网点的沟通，重申并指导网点做好用钞需求预测工作，合理安排库存，最大限度降低无效现金占用。

　　二是盯紧代理同业。通过加强与完全封包收款单位和代理同业交款单位的沟通，将现金上缴高峰期尽量与人行要求工行的上缴窗口相衔接，使代理同业单位的现金流与该营业部的错峰措施相吻合、相适应，更趋合理化。

　　三是争夺“绿色”窗口。经过积极争取，多方协调，征得了人民银行的大力支持，每周增加一次上缴现金的“绿色”窗口，争得了压降库存的外部支援。同时该营业部要求精打细算，仔细匡算，做到机具充分运转，人员充分组合，尽最大可能将可上解现金于人行规定的窗口及时上缴，多种途径畅通上缴渠道。

　　工行山东分行营业部积极作为，扎实开局，早动手，早着力，将责任倒逼、日期倒逼，一个一个阶段地攻坚，必将能谱写出库存控制的又一新篇章。