建行东营胜大支行六项措施严防“飞单”业务风险

　　鉴于“飞单”行为隐蔽性较强、监控能力相对较弱，其危害和影响又较大的特性，建行东营胜大支行强化员工行为管控、严格业务流程管理，采取六项措施严防“飞单”业务风险发生：

　　一是深入开展员工警示教育，加强案例剖析与通报，运用多种教育形式，使员工充分认识到“飞单”问题的危害后果，自觉远离“飞单”行为。

　　二是严格规范销售投资理财类产品的业务流程，强化员工销售行为的合规监督。

　　三是加强对客户大额资金交易，特别是向各种投资理财公司转账交易的审核和授权管理。

　　四是严格柜面业务印章、合同专用章等印章使用管理，严格空白理财协议的保管、领用，实行领用登记制度，对登记和使用情况进行检查。

　　五是对员工保管物品进行筛查，重点关注是否保管有非我行代理的各类理财产品协议等。

　　六是注重员工日常行为管理，密切关注员工思想波动、不良社会交往、与收入不匹配的大额消费等异常情况，及时采取针对性管控措施。通过培训、突击检查、行为排查、宣传教育等措施，使员工合规意识进一步加强，自觉做到令行禁止。