C轮融资5000万美元，新氧模式为资本看好

　　就在刚才，医美O2O平台新氧正式宣布完成C轮融资，本轮5000万美元的融资来自优壹品和腾讯双百计划。据融资估值报告，聚焦医疗美容领域的新氧估值已经追平互联网医疗O2O领军者春雨医生，而在细分的互联网医美领域，新氧成为首个获得C轮融资的创业公司。

　　成立不到三年的新氧，不仅在资本寒冬中成功对抗了互联网创业公司“C轮死”的魔咒，在哀鸿遍野的O2O战场上逃出生天，更比春雨医生少花一半时间做到了等量估值，颇为互联网创业圈带来一股清新的“氧气”。

　　而吸引优壹品和腾讯双百计划的，不光是医美行业的高度市场化和快速成长性，新氧首创的新氧模式，即社交电商模式，才是资本追逐的核心。

　　相比于百度的搜索广告模式，春雨的问诊模式，丁香园的医生社区模式，新氧把“社交电商”用户医疗的这种模式更直接的解决了用户痛点，并且形成了完整闭环——潜在消费者在线上看整形日记与用户交流，选医院医生，在线付费预约，线下治疗，术后在线反馈效果进而影响其他用户决策。从商业上来看，新氧模式的盈利方式也更清晰，更具拓展性。

　　新氧模式的核心在于决策的社交化和医疗服务的电商化。新氧创始人金星认为，电商的本质是交易，而交易的本质是消费者用脚投票，如果一个平台可以把大量医疗行为的交易数据沉淀下来，这些数据本身就能告诉消费者，哪些医院医生更受欢迎，不同的的医生更擅长什么。而在医美这样的消费医疗领域电商化还可以让价格更透明，竞争更阳光。

　　作为产品模型的定义者，新氧已经先人一步地占据了流量优势和资源优势。据了解，经过新氧认证的战略合作医美机构已达5000家，实现了一线城市医院的100%覆盖;二三线城市正规医院90%覆盖，公立三甲医院100%覆盖;通过新氧认证的医生数量达到15453人。又据talkingdata的数据显示，新氧APP的月度新增用户量是行业第二名的4.6倍，是第三名的8倍，新氧在行业中的顶端优势可见一斑。事实上，在医美O2O领域，马太效应格外明显。此番腾讯的加入，也将助力新氧在C端用户的攫取上更具优势，新氧创始人金星认为的“在每个垂直领域‘赢者通吃’的规则”，对医美领域也不例外。”

　　即使在医疗美容这个分支领域，仍然是由n多个差异极大的细分市场组成的。莆田系民营整形医院、公立整形医院、私人诊所、抗衰老机构、赴韩整形中介、走穴的公立整形医生还有更多没有资质的美容院、会所、工作室，每一个细分市场中消费者、机构、医生和模式都有着巨大差异。如果在创业阶段就眉毛胡子一把抓，很有可能会全盘皆输。而新氧在对若干个细分市场进行深入研究之后选择了微整形作为切入点，相对于更高客单价和更高利润的手术整形，微整形的作业更加标准化，消费频次更高，更安全，也更容易为消费者所接受，同样也更适合互联网化。

　　而在选择合作结构的时候，新氧最先锁定的是市场化程度更高和对平台更加依赖的中小型私立诊所。主持这些诊所的医生往往具有十几年的执业经验，而自主经营和对市场的敏感能让他们表现出更强的灵活性，可以充分以消费者为导向，极大满足消费者的需求。

　　社交诊所+微整形+私立医生诊所，新氧的一整套商业模式和成功的定位正在显现回报。在北京和上海，平均每10个女孩做微整形会通过新氧来进行预约，而C轮融资过后的新氧会有哪些新的布局，可能也会给医美行业带来革新性的影响。