建行德州夏津支行做“实”家访促合规

　　家访工作是建行员工行为管理的工作要求，也是关心关爱员工的工作方式，建行德州夏津支行高度重视家访工作效果，制定切实可行的家访计划，不断丰富家访内容，在实访工作上动脑筋，下工夫，务求实效。

　　一是建立了层级家访制度，行长负责支行副职，支行副职负责分管中层，中层负责管辖员工，各级管理人员是所属员工的家访第一责任人，按照年初制定家访计划，定期开展家访;

　　二是制定了专门的《家访纪录单》，家访人结合纪录单内容有针对性的进行家访。

　　三是确定了三必访内容：员工家中婚丧嫁娶必访、员工家中发生重大事故必访、员工思想发生波动必访;

　　四是“访”、“助”结合，通过家访及时掌握员工、亲属诉求和困难，“对症下药”，尽支行最大努力，帮助员工解决问题。支行各级管理人员充分利用晚上或双休日时间加班加点，经过近两周的辛勤工作，现已圆满完成一季度家访工作。