建行临沂罗庄支行全面开展“打基础 提质量”活动

　　紧张而富有挑战的旺季营销活动刚刚过去，为进一步扩大成果，引导员工“把工作放在心上，把心放在工作上”，进而“把短板做成亮点，把亮点做成品牌”。

　　4月5日晚，清明小长假后上班第一天，建行临沂罗庄支行召开全行员工大会，全面掀起第二季度“打基础提质量”活动。

　　一是强质量控风险，全面实施质量优先战略。认真开展助农业务清理规范整治活动，全面进行收单商户和电话POS激活，重点加大信用卡睡眠户激活，强化信用卡风险管控，坚决控制信用卡不良发生。

　　二是夯基础强筋骨，全面实施客户规划战略。针对当前个人零余额客户较多实际，开展网点柜员零余额客户激活活动，要求每个网点每天不少于30个电话或短信用于零余额客户激活。认真开展临界点客户提升、VIP客户维护以及金级客户拓展行动，不断夯实客户基础。

　　三是早行动抢先机，全面实施移动优先战略。进一步加大对存量手机银行客户的推送力度，要求二季度新签约手机银行动户率不低于75%;同时，全面加快重点项目推动和MISPOS集中收银系统的推广，打造良好的移动支付平台环境。

　　四是真转型提效率，全面开展“减高减低”大讨论活动。网点八岗位柜员针对智慧柜员机配置后，如何做好网点管理和营销，围绕“我怎么看，我如何干”开展讨论，并撰写讨论心得。