建行聊城分行全面夯实基础管理持续提升发展动力

　　建行聊城分行全面落实“高、新、快，严、精、实”的工作要求，不断完善考核机制，优化资源配置。该行经营与管理并重，建立业务发展、资产质量、基础管理及服务管理四位一体的考评指标体系，不断强化全行内控合规与基础管理工作，严守合规底线，夯实管理基础，扎实提升精细化管理水平，该行重新修改制定了《2016年聊城分行内控合规与基础管理考核办法》，努力开创保本兼备科学发展新局面。

　　一是上下一致，结合实际。考核内容保持与省行考核内容相对一致，但根据建行实际作适当调整，找准薄弱环节、薄弱业务，强弱补缺，争取最短时间内提升建行基础管理水平。

　　二是健全体系，突出重点。持续完善经营与管理并重的考评体系，保持内控与基础管理在内部控制评价体系中的合理权重。对信贷管理、营运管理(含科技运营)、条线基础管理、合规基础管理、行务运行等体现内控与基础管理水平的重要环节进行考核评价。

　　三是统筹协调，综合评价。该行各条线、部门密切配合，多维度、全方位地评价各支行的内控与基础管理工作。指标体系以定量指标为主，充分考虑考核数据的可获得性和考核指标的易操作性，部分考核数据采用外部机构的检查评价结果。

　　四是注重过程，关注结果。结合内部控制评价的整体结构要求，内控与基础管理考核集中体现对条线、基层机构内控与基础管理工作实施过程的精细化管理要求;同时关注内控与基础管理工作效果，重点促进全行精细化管理水平的提升。