建行滨州分行严密防控案件和重大风险

　　建行滨州分行按照了对案件和重大风险必须“零容忍”的案防管理要求，齐心协力、齐抓共管，强化风险与合规文化建设，不遗余力、不留死角地做好防控工作，最大限度地降低案件和重大风险事件发生的可能性。

　　一是明确防控案件和重大风险需要关注和应对的重点。加强信贷基础管理，把牢内部控制防线;加强柜面业务案件风险管控，通过完善流程、优化系统、持续开展专项治理、认真进行业务操作检查等措施，全力抓好防控;落实各项监督制度，抓住关键部位和环节，完善教育引导机制和制度保障机制，强化规范和控制。

　　二是严格落实案防工作责任制。完善齐抓共管的案防责任体系，做到分工明确、各司其责、相互联动。业务管理部门通过业务管理指导和违规问题检查，发挥防控案件和重大风险的主体作用;合规、风险管理等监督部门发挥专业优势，及时揭示业务经营管理中的风险隐患和违规问题，起到内部“体检”的作用;纪检监察部门作为案件牵头管理部门，充分发挥好协调、督办的职能作用。

　　三是进一步完善制度流程。从实际工作需要出发，按照既有效防控风险、又方便基层员工执行的原则，进一步做好制度和流程的梳理整合、精简优化，提升制度流程的便捷性和可遵循性。

　　四是加强员工从业行为管理。教育和引导员工认同和践行正确的职业操守和价值理念，远离违规、远离犯罪。通过正面引导、制度规范、人文关怀、帮扶教育、心理疏导、违规惩戒等多方面手段，建立起员工对建设银行合规文化的认同感。

　　五是开展专项治理，狠抓问题查处。认真做好案件防控专项治理工作，结合实际，周密部署，有针对性地进行排查和预防，形成高压态势。

　　对检查发现的违规违纪问题，一方面落实整改，总结教训，反思管理漏洞，采取切实有效的措施，避免同质同类问题反复发生;另一方面，严肃问责，追究相关责任人的责任，决不姑息手软、失之于宽，决不削弱纪律的权威性。