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建行滨州分行学院分理处扎实开展旺季营销,有序推进运营管理

http://www.e23.cn2018-01-05舜网

  为持续提升网点基础管理水平,扎实做好旺季营销工作,2018年元旦尹始,建行滨州分行学院分理处采取专人、专项、专责等措施推进各项工作的有序开展。

  一、指标专人负责

  该处根据市分行划定的各类指标数据,按照各岗位人员工作性质,将各类指标细分到人并重点进行督导,如柜面人员包揽稽核及检查问题率、柜面服务、一句话营销成功率等,客户经理承担存款增长、理财及基金、代理保险等指标。指标到人后,由每人对各自负责的指标进行分析研究,提出切实可行的目标方法,争取进入到全市前列。

  二、定期总结分享

  该处每日召开夕会,责任人对当日完成的指标情况进行分析,提出改进措施及建议,并对工作中的亮点及经验与其他人员分享,保证了当日事当日毕,提高了工作效率。而且借鉴汇隽培训公司现场指导的模式,每周三定期组织网点内战狼队、最强王者队的PK,激发员工营销热情,提升网点竞争力。

  三、活动学习并进

  业务发展离不开扎实的业务素养与功底,为此,该处每日晨会固定板块为业务学习与演练,将上级行最新的政策及时传达到每个人,并结合营销与柜面实际进行演练与推广,切实把政策融入到日常工作中去,提高员工的开口率与成功率。另外,该处定期组织各类沙龙活动,针对建行热销产品,利用新一代核心系统的360搜索工具,邀约目标客户举办沙龙等活动,广泛地进行宣传,拉近客户与产品的距离,营造浓厚的营销氛围。

网络编辑:庄晓娟 值班主任:曹乐平
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