去阳光保险集团总部采访的路上，秋高气爽，阳光明媚。

　　不由想起了阳光保险那句深入人心的广告词：“分担风雨，共享阳光。” 这家成立仅7年有余的保险公司，以势不可当的锐气，被誉为业内的一匹“黑马”。成立23个月开始实现盈利，创造了新设产险公司实现盈利时间最短的历史纪录，并迅速跻身国内七大保险集团，成为中国保险行业的新锐标杆企业。

　　一个充满活力和竞争的企业背后，通常都有一位杰出的企业家。但与阳光保险高调的快速崛起相比，掌门人张维功自己则显得十分低调，这更为他的传奇经历平添了几分神秘色彩。

　　30年风雨兼程的保险从业经历，辞官从商险中求胜的人生起伏，后起之秀一马当先的漂亮答卷……张维功是中国金融改革的见证者和受益者，也是弄潮者和推动者。他用独特另类的经营理念为保险业带来了崭新的面貌，他用大刀阔斧的改革思路为金融业注入了鲜活的力量。无论作为监管者，还是实践者，张维功始终是一位坚定的改革家。从他本人和阳光保险的成长足迹，或可一窥真正非国有市场化企业在金融改革蓝海中的冲浪逐梦之路。

　　在北京朝阳门外昆泰大厦28层，阳光保险集团董事长张维功接受了我们的专访。

　　保险改革家

　　“越是难的事情，有时候反而越容易成功。”这句听起来似乎有点矛盾的话，从张维功的嘴里说出却显得无比自然。

　　国字脸，身材魁梧，浓眉大眼，张维功看上去颇具山东男人的典型特征。与这一体貌相对应的，还有他内心的刚毅和果敢。

　　1963年12月，张维功出生于山东潍坊，从学校毕业后就一直在保险业工作。1995年后，他开始担任人保潍坊分公司党委书记、总经理，人保山东省分公司副总经理。2000年，他被中国保监会选派为南京特派办(中国保监会江苏监管局前身)筹备组长，后任党组书记、主任;2003年，他调任中国保监会广东监管局党委书记、局长。

　　彼时，他已是中国保监会系统中最年轻的正厅级干部。但他心中始终有个追求——亲手创办一家完全符合现代企业制度要求的保险公司。

　　2004年，中国保监会决定放开中资保险公司的“闸门”。张维功毅然辞职“下海”，在历经“山重水复”、尝遍创业艰辛之后，张维功终于迎来了“柳暗花明”——中石化、南方航空、中国外运、中国铝业等央企相继向阳光保险抛出了“橄榄枝”。

　　强大的国企股东背景、良好的公司治理结构、丰富的行业经验和人脉，凝聚力强的创业管理团队……阳光保险之后取得的成绩令人惊叹，却又顺理成章。2011年，阳光保险实收保费收入318.7亿元，行业排名第8位，集团总资产突破700亿元。

　　2012年3月，中国保监会主席项俊波在视察阳光保险后给予高度评价，指出“阳光在非常困难的情况下起步，在短短的几年时间取得了骄人的成绩，跻身于全国保险行业前八很不容易”。

　　业内人士说起张维功，很佩服的一点是他总能踩准大的政策性机遇：2004年保监会开始批设中资商业保险公司、2006年国家支持保险公司成立集团……阳光保险都在恰当的时机充分把握住了这些机会，并借此跃上了一个新台阶。这一切，不得不归功于张维功多年从业经历所形成的高度政策敏感，以及杰出的战略远见。

　　不仅在大的改革趋势上他能踩准“鼓点”，对于公司发展，张维功也是创新改革的力行者。公司员工经常挂在嘴边的“一点点不同”就是张维功的口头禅。

　　在阳光保险，创新已经变成一种习惯，公司设立创新专项基金，专门用于对创新活动和建议的支持奖励。寿险业务首创“六线并进”营销模式、产险推出“红黄蓝”管理模式、研发出全球产险业第一张“车险生命表”、首家推出“车险闪赔”服务……创新改革成为阳光保险快速发展的不竭动力，许多“另类”的做法也给保险行业带来了改变。

　　张维功说：“屁股的味道不好闻，不能总跟别人后面走，而要引领潮流。只要能当第一，我决不愿做第二的事情。”

“未来十年中国保险业会有翻天覆地的变化，尤其是保险深度、保险密度、保险覆盖面会有较大变化，完全有可能赶上世界平均水平。保险业具有的投资功能，将为国家倡导