“行贿门”蔓延中国 沃尔玛在华日子不舒坦

区域及同城多个部门的同级岗位，也可以选择去其他国家运营部门的同级岗位，再者就是辞职。但广州区一位“被裁”采购部人员向记者控诉称，大家都缺乏对新部门新岗位的认识，对薪酬也不了解，转业是无奈之举。

　　面对变相裁员狠心逼走员工的质疑，李玲向记者表示，绝对不存在裁员的概念，绝大多数员工经过优化之后都到采购以外的系统转职，但她拒绝透露受到牵连、转职及离职的人数或比例。

　　“调整采购部门是为了简化业务流程，提高和打造更高效的供应链，精简后的八个采购部门，将承担主要的采购任务。这样的体系和结构，既考虑到集中采购的规模优势，又照顾了本体化和区域化的需要。”李玲补充道。

　　业内人士则指，地方员工权责的调整只是表象，实际上沃尔玛是在往权力回归的路上走。沃尔玛入华以后一直都沿袭中央集权的采购模式，不过这一模式在上任CEO陈耀昌手上被改写。“陈耀昌时代关注的只有两点，一是扩张、二是业绩。沃尔玛在华快速扩张的阶段性目标已经完成，但新的问题也随之爆发。”连锁零售业资深观察家陈岳峰告诉记者。

　　借船出海电商待考

　　放缓扩张脚步，着手推动战略革新的沃尔玛，另一只眼睛放在了电商布局上。

　　沃尔玛一个月前刚刚完成了对电商网站1号店的增持，股份从17.7%加码到了51%，完成了欲依托1号店成熟的运营经验，借船出海的尝试。

　　沃尔玛转而押宝中国电商，显示了在华投资布局的强大野心。在沃尔玛看来，自建网上平台已失先机，不如与运营上道的电商企业合力联手。电商板块是多数传统零售商的软肋，沃尔玛在线上业务上的短板需要借助1号店的优势来弥补。

　　但是，按照1号店创始人于刚此前所言，1号店盈亏的持平点在60亿的销售额上。由此看来短期之内1号线财务止损和正式盈利皆不可能实现，投资1号店的回报尚需时日。

　　高福澜此前也表示，不会整合1号店的供应链系统，短期内也不会过多染指1号店的管理经营和发展战略。

　　成功控股1号店只是开始，如何借力1号店在竞争激烈的电商市场混得开才是关键。如何实现线上线下通吃，考验着沃尔玛的智慧。