05.对于家庭，周总是什么样一个观念?

　　答：首先，我有一个非常幸福的大家庭!其次，我是个家庭观念特别特别重的人!甚至，在我自己事业如日中天的时候，2003年，我专门休了一年假，在家陪伴家人。

　　06.在整体市场环境不好的情况下，企业品牌如何对销售起到促进作用?

　　答：促进作用主要体现在：1)供价体系保护。没有品牌及其附加值的产品，只能靠低价甩货求生存!2)合作信心背书。弱势下，经销商对合作伙伴的选择必然更小心;对市场推广的投入，肯定更审慎。而品牌商、尤其是在业内处于金字塔塔尖的强势品牌商，则受到的影响相应得会小很多。

　　07.对于新兴销售渠道，如电子商务，周总有什么看法?是否会有自己独立的电子商务销售平台?新媒体您怎么看待?

　　答：对于电子商务，我很认同全球IT界大佬们的共识。那就是，“21世纪的企业，要么做电子商务，要么无商可务!”超人早在2008年，就成立了专门的电商部门并辅以精兵强将。我们现在在包括淘宝啊、京东啊、苏宁易购啊、卓越啊、当当啊和2688等平台，都有着蛮不错的‘收成’。

　　至于对新媒体的选择和运用，超人更是远远地走在行业的最前沿：《赤壁》碟片版内插广告，我们做过;今年上半年，我们在国内多家院线做了多场大片的随机贴片;地铁内流媒，我们做了很多年;今年，我们在新浪开通了“超级男人训练营”官微，粉丝数一度高达20万人!

　　8、对营销首脑的寄语?

　　营销首脑，都是领导;散播新知，引领同好。

　　营销首脑，粉丝不少;均系高管，每日报到。

　　营销首脑，如同财宝;入门屌丝，恶补养料。

　　营销首脑，魅力甚高;资深大虾，潜水偷招。

　　营销首脑，小小功高;聚合八方，全凭鼠标。

　　营销首脑，天涯海角;相亲相伴，越办越好!

　　------超人电器 国内营销总经理 周胜