幸免，除去数字上看得到的销售额惊人下滑，耐克的库存包袱也越来越重。“中国区仍是我们库存管理的焦点”，此前的投资者会议上，耐克首席财务官表示，其正努力减少库存。有耐克内部人士透露，为清库存，今年要开40~50家自营工厂店。

　　6月起，耐克大中华区总经理将由现任副总裁MichaelSpillane担任，前任总经理调任耐克童装全球副总裁兼总经理。业内认为，换帅或寄望新任主帅能带领耐克大中华区走出盈利不佳的状态。

　　阿迪达斯的逆袭

　　耐克在不断调整战略的时候，遗留了诸多问题。近日，关于其出售茵宝品牌致使代理商授权到期库存难清的事件，一时引发舆论热议。

　　在中国运动服装市场争夺战中，阿迪达斯正在赶上耐克公司。阿迪达斯对华战略的关键，是将品牌延伸到鞋子和运动服之外。阿迪亦在重组零售店，让各个店面将重点放在具体的细分市场。

　　同时，面对快时尚对运动服装行业的冲击，阿迪达斯亦抢先进行了调整，并从瑞典时装公司Hennes&MauritzAB以及西班牙Zara等零售商处招聘人才。对时尚的推崇让阿迪达斯在中国市场尝到了甜头，相比而言，耐克的表现似乎较为保守和偏执。

　　张庆告诉记者，耐克和阿迪达斯应对中国市场采取的是两种策略。阿迪达斯是应时下需求，在运动还没有成为主流生活方式的情况下，做更多更时尚休闲化的产品。阿迪达斯的新系列neo定位中低端，因而在当前销售状况更好。而耐克还是一直坚持对运动价值观的需求，“短期来看有些吃力不讨好，消费者的消费理念发生变化是需要时间的”。

　　有业内人士表示，从某个角度说，运动品牌和快时尚之间不完全是品牌争夺战，更是一场渠道争夺战，双方的阵地正在下移到二三线城市。相比耐克，阿迪达斯再次成功抢占先机，下沉渠道寻求新的增长点。

　　一位接近阿迪达斯的行业人士告诉《每日经济新闻》记者，阿迪达斯立足于运动属性，做偏时尚的产品，这一策略短期没有问题，但也存在相当压力。“当产品过于偏重生活方式，而且渠道又不断下沉到四五线市场，品牌的属性及地位是否会受到削弱和影响，是需要观察的。”

　　“如果说耐克是理想主义者，阿迪就是现实主义者，断言谁更好，不能基于现在的营收进行判断，也不能按照现在的状况推断未来。”张庆强调。