执行力建设是现代银行管理的重要内容，良好的银行执行文化对提高我行效益和树立企业社会形象、保持可持续发展至关重要。近年来，工行济南长清支行通过“四个坚持”全面推进执行力建设。

　　一是坚持领导带头。为确保各项工作贯彻好、落实好，该行要求中层干部在执行力建设中身先士卒、做出表率，不断增强责任感，全面完成各项指标任务。

　　二是坚持突出重点。结合该行工作实际，突出产品营销、增存增贷、工作作风、遵章守纪、风险防范、办事公开、优质服务等重点，确保执行力建设落到实处。

　　三是坚持注重实效。在执行中力求具体、细致、可操作，不搞大而化之，将工作重心放在可以解决的问题上，倡导坚决执行文化，打造强力执行团队，营造浓厚执行氛围，追求完美执行效果。

　　四是坚持循序渐进。在稳步推进执行力建设中，始终做到以人为本，从解决支行员工最关心、反映最强烈、最应当解决的问题入手，从集中解决营销、内控、服务中最易解决的问题入手，由易到难，由点到面，在不断总结经验的基础上全面推进。