作为中东地区最大的商品集散地，迪拜龙城年贸易额达数百亿美元。得益于迪拜优越的地理位置、开放的自由贸易政策、宽松的投资环境，龙城前后吸引数千家中国企业入驻。而在这个商贸城内，有一位让管理方总经理奥马尔“又爱又恨”的中国女老板。她叫张伟东，在龙城入口的“龙头”位置经营着面积4500平方米的时尚服饰百货商场“F时尚地带”。与许多怀揣梦想来迪拜淘金的人不同，张伟东的创业路可说是走得名正言顺、稳扎稳打。

　　没有不能　只有懒惰

　　张伟东与迪拜的缘分始于龙城，这是中国与阿联酋之间2004年底启动的经贸合作项目，目前已成为中国在海外的最大商贸枢纽。“时尚地带”商场是她以“开放式商场”的理念竞标得来，她当时坚信龙城未来将朝着商业社区发展，而不是零散的小商铺。

　　这一设想得到龙城管理方的支持，虽然当她彼时拿到4500平方米店面时，还没有任何做零售的经验，但这并不妨碍她实施自己的计划：打通250家店面间隔，做成开放式商场，从国内引进有实力的品牌商户，实行片区责任经营。她前后花了3年时间，将这4000多平方米改造成一个名副其实的时尚服饰百货。

　　“没有能与不能，只有做与不做”是张伟东的人生信条。不懂零售，她就自主经营1600平方米的店面做自己的品牌，与其他商户一起，从零开始。“你必须自己做才能了解他们是盈是亏、卖真货还是假货、每天在商场里都做些什么”。用龙城总经理奥马尔的话说，龙城里的商户谁也做不到像“时尚地带”的老板一样，从早盯到晚，随时有事都能找到人。

　　回顾张伟东在迪拜的创业之路，她的确是把别人口中的“不能”变成了“可能”。财务出身，从政多年，来迪拜前，在福建漳州市经营食品罐头厂时的她就是当地著名的纳税大户。刚到迪拜时，仍旧经营本行接罐头订单，但由于阿联酋与欧盟对食品规定标准不相同，再加之海湾地区温度过高影响产品保质期，使得她的食品贸易在该地区开展得不尽理想。

　　一个偶然机会，张伟东看到了茫茫沙漠中隐藏的“商机”，动了组建绿化工程公司的念头。她回忆说，这是当地第一个由中国人办的绿化公司，也是她在迪拜独立做企业的开始。由于对市场定位准确，广东、福建的绿色植物丰富解决了货源问题，再加上长年的国际贸易经验，张伟东的绿化公司很快走上正轨，用户从中建国际、工商银行、中石化等中资公司逐步扩展到迪拜妇女协会、迪拜男子学院等当地机构和不少当地零售商场。

　　从承建中建公司的10栋活动房开始，张伟东又开始涉足陌生的建材供应和建筑业，一步步开始建劳工营、二层家属楼。“第一次接活动房时，还不知道它是什么概念，”她对记者说，“好多事并不一定要会才能做，所谓成功就是‘认真’二字，把握合同并尽快熟悉领域。”　张伟东说，与其说自己是总经理，不如说是采购员更贴切，不管做罐头、活动房还是植物，前3种货物所有环节，她永远亲自把关。

　　不走捷径　稳步发展

　　交谈中能明显发现，张伟东是一个思路清晰、条理分明、稳健不冒进的人，得益于这一点，她的创业之路几乎没遇到什么大的风险。“防患于未然做得比较好，”她说。

她信奉平稳过渡、稳步经营，在别人的国土，遵章守法、遵循游戏规则。她说：“即使今天我儿子坐在我对面，我们也是买卖双方，合同条款敲死，真正做生意的人不会骗你。”她有个雇佣长达8年的法律顾问，每次用电子邮件与当地管理部