近期，工行济南长清支行紧紧围绕发展方式转变，进一步完善四大机制不断推动各项业务转型发展。

　　一、完善以价值为目标的人才机制。人才是发展的根本要素，是事业之本。该行为人才的全面发展创造良好环境氛围，在人才培养、使用过程中，积极创新人才成长的平台，切实执行以人为本的理念，使各种人才有施展的空间，在工行事业发展中实现人生价值，找到归属感。不断开创人人皆可成才、人人尽展其才的局面。

　　二、完善以市场为导向的营销机制。该行进一步发挥贴近市场、贴近客户的优势。以创新产品优势为主体，把上门营销做为提升客户服务水平的有效手段，尤其围绕着“新四化”建设，积极介入战略性新兴产业、先进制造业、转型升级的传统产业、现代服务业、大力推行绿色信贷、阳光信贷，努力打造富有支行特色的拳头产品，形成核心竞争力。

　　三、完善以客户为中心的服务机制。优质服务是我行的经营法宝，该行在服务中，站在客户的角度，坚持客户至上原则，坚持优质高效原则，不断提高服务效率和服务水平，最大限度地满足客户的业务需求，真正成为客户“身边的银行、可信赖的银行”。

　　四、完善以风险为根本的内控机制。该行突破以往的体制障碍，按照现代商业银行的模式，不断完善内控管理的方法与模式，加强内控机制建设，大力倡导合规文化，不断加大风险监测力度，增强风险防范意识和风