民生银行事业部2.0版落地 风险权限再下放
摘 要：在国内银行业首个启动事业部改革近6年后，民生银行(8.32, -0.15, -1.77%)再次抛出“2.0版”改革方案，计划按照“准法人、专业化、金融资源整合、金融管家团队”原则对七大行业事业部运营模式进行全面流程再造。而针对此前事业部改革中集中表现出的一些矛盾产生点也进行了制度设计予以规避，例如事业部与总分行权责切割等问题便做出了更加明细的认定，重合范围内大客户资源全部收归事业部，分支行主力下沉攻坚小微业务。
年多的磨合后，现在事业部与分行之间已经形成了某种“默契”，不去触碰对方的业务范围，目前仍需要进行“交接”的客户已所剩无几。
“采取这种方式，就是让分支行不要总是盯着事业部手中的大客户，进一步下沉，充分开发当地特色产业链上的中小和小微业务，而分行实际也有一些较大的行业整合机会可以参与，比如绍兴的印染业等，双方的角色定位未来将更加清晰。”而2.0版改革与此前1.0版还有一点最重要的不同之处，在于强调了事业部与分行的协同机制，明确了双方在共同开发产业链金融方面扮演的角色。
“大客户方面交给事业部来做，而产业链上下游的中小和小微客户则仍由分支行来进行开发维护。”
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