工行山东分行营业部积极推进全面风险管理工作

　　今年以来，工行山东分行营业部充分发挥风险委秘书处作用，不断创新风险报告的内容与形式，深入推进内部评级成果应用，快速提升风险管理体系效能，全面风险管理工作再上新台阶。

　　一、充分发挥风险委秘书处作用。风险委秘书处找准工作切入点，一是加强风险委秘书处协调督促作用，定期下发风险管理工作要求及管理意见，要求各业务处室注重风险管理评价工作，按照评分标准对各支行的业务操作情况、风险管理进行量化考评。二是牵头制定风险管理制度，定期组织对支行检查。通过参加支行风险分析会，不断加强对支行业务指导。要求支行结合当前经济形势和业务开展情况，重视对本行占比高、余额大、集中度明显的信贷业务分析，尤其针对个人住房贷款、小企业贷款的用途真实性，偿还的安全性，深入挖掘风险薄弱环节和潜在操作风险隐患。三是注重风险信息的上传下达，及时作出风险提示。充分发挥风险委秘书处中枢作用，在信用风险、操作风险方面，指导支行将相关风险关注点作为支行内控与风险管理委员会审议重点，提高对敏感风险的把控程度。

　　二、不断提升风险管理报告质量。一是改进全面风险报告内容、形式和手段，使报告体例更加清晰合理，力求报告简明扼要，重点突出，问题准确，建议可行。二是充分运用各类风险计量成果，及时、准确地报告各类风险状况，提高风险报告的独立性和权威性。三是加强对重要风险领域和重点业务的风险分析，深入开展专题调研和分析报告。

　　三、推动支行全面风险管理工作开展。坚持实行“抓两头促中间”加大督导力度，对于风险管理工作开展情况较好的支行，做好经验推广，树立学习标杆;对于工作开展情况较差的支行，做好指导帮扶，推动其提升风险管理水平。

　　四、不断推进风险管理评价工作。通过相关业务部室对各支行的业务考核情况提供相应的评价指标和分值，及时汇总相关数据和材料，按照风险管理评价体系的评分标准进行综合评判，对风险管理进行量化考评。同时，将风险管理评价结果反馈被评价单位，指导做好风险管理工作，为掌握各支行风险管理工作情况和风险状况提供综合信息，推动风险量化管理工作顺利开展。