张成泽落马给鲁冠球一大闷棍 万向5.6亿投资可能打水漂

　　在合同和协议基本不起作用的朝鲜，中国企业在朝鲜投资就像做过山车，敢去投资的企业家要具备有良好的心理承受能力。例如说，“知中派”张成泽落马，鲁冠球和万向在朝鲜的5.6亿投资就成了悬念。像朝鲜这种很难相信系统的体制，如果再失去值得信任的人物(张成泽)，谁还会相信朝鲜并进行投资?”

　　自12月12日朝鲜当局对张成泽判处死刑以来，有关朝鲜政局的热议，在中国国内就没有停止过。而我更关心的是中朝经贸关系的未来，可能会因张成泽事件而引发新的不确定性，前景堪忧。

　　张成泽是从金正日时代开始就负责与中国经济合作的朝鲜招牌“知中派”，他的落马，使得两国失去了“信任轴心”。有人评价称，张成泽为以中国对自己的信任为基础吸引大规模投资，付出了很大的努力。中国一位企业家说：“在经济合作和投资方面，最重要的是相互信任。像朝鲜这种很难相信系统的体制，如果再失去值得信任的人物(张成泽)，谁还会相信朝鲜并进行投资?”可惜一言成谶，现在已经失去了张成泽，这无疑会使得对朝鲜有经济往来的中国企业不感到震动。

　　张成泽被处决，中国的企业家们也失去了可信赖的桥梁。“现在的朝鲜就像30年前的中国。根据我们的接触，我们相信朝鲜在未来会更加开放和自由。”万向集团董事长鲁冠球今年在其杭州的办公室中曾这样告诉记者。但张成泽事件无疑给了鲁冠球一大闷棍。

　　看看鲁冠球及其万向集团在朝鲜的投资策略，就会觉得鲁冠球的乐观实在没有理由来支撑。创办于1969年的万向集团是中国著名的制造企业，但鲜有人知道的是，素有“农民企业家”之称的鲁冠球，正在积极拓展海外业务，其中就包括在朝鲜投资。

　　据韩国《朝鲜日报》披露，2006年万向集团获得朝鲜惠山青年铜矿51%的股权，惠山青年铜矿距离中朝边境线仅10余公里。据勘探报告表明，惠山青年铜矿是朝鲜目前已探明的最大的铜矿，现探明矿石平均品位1.3%的地质矿量3310万吨，储量位居亚洲第一。2007年11月，万向与朝鲜采掘工业省直属的惠山青年铜矿共同组建合资企业—惠中矿业合营公司(以下简称“中矿” )。据谙知内情的人透露，早在2004年，鲁冠球就开始运作惠山青年铜矿，先是考察、评估，并又通过两国高层沟通交流，最后达成双方合作协议。中矿的中资合营方乃万向旗下全资子公司中矿国际投资有限公司，按照协议，中矿国际投资有限公司拥有该合资公司51%股权，其与朝方企业的合营期限为15年。2011年，中矿建成投产。

　　但现在的万向陷入了尴尬的投资境地：先期投资1.5亿元，其后又追加达至5.6亿元的项目，短期内暂时无法获得较好收益，铜矿也无法按原计划顺畅运至中方进行销售。

　　中矿成立之初，开局似乎不错，但它其后的发展步伐并不算顺畅。中矿还在建设之中、尚未投产时，中矿中方人员突然被迫撤回中国。原因在于双方对于投资方向发生了分歧。从2007年中矿成立，一直到2009年，万向对中矿的要求是建设，而并非是投产，所以，资金也基本是用于矿山的建设。朝方希望万向投资进来的所有资金，必须花在“生产”上，但中矿中方领导认为，钱用于在两国间运送物资的车子、给员工收拾一下宿舍，也是对生产的投资。双方就此产生小分歧。于是到了2009年，朝方突然宣布，中矿的中方员工，必须在规定时间，离开惠山，且不能携带任何已经进入矿山的机械设备。

中方人员被撤回中国时长达四个月，后来时任总理温家宝访朝时，还特意就万向投资项目情况作了专门了解，