朱小黄——规模银行须转为价值银行

　　2014年，是第三方支付最受关注的一年。年初，腾讯“定投宝”、阿里巴巴余额宝宣传的年化收益率回报甚至高于银行理财产品，这让身处春天里的银行业感受到了深深的“寒意”。

　　不过，有“危”就有“机”。在中信银行行长朱小黄看来，第三方支付的兴起，将倒逼银行将更多的注意力放在移动支付领域上。一方面，随着投资者对资金、理财的需求越来越旺盛，银行传统的金融模式已不能让其满足;另一方面，银行业发展不够均衡，在移动金融方面存在着功能缺陷的“软肋”也暴露出来。

　　“移动金融是历史发展的必经之路，银行必须要从对传统金融业务的依赖中挣脱出来。”朱小黄说。第三方支付快速兴起，网络技术是强项，但专业金融研发、营销是他们的弱项。而移动金融是网络技术与金融的融合，不论是第三方支付系统，还是银行业，都不可能像以前一样垄断移动金融市场。因此，银行业应当借助互联网，加大移动金融软件研发力度，将移动技术与金融业务相融合，才能在未来的移动金融市场占有一席之地。

　　利率市场化倒逼银行不重规模重价值

　　2014年，银行业还将面临着利率市场化步伐加快的问题。朱小黄认为这或许是一件好事。他告诉记者，在过去的十年时间里，银行业一直注重存款、贷款规模的发展，中间业务发展缓慢，存贷款利息成为银行业的主要收入来源，占总收入来源的八成以上。然而，近几年来，我国经济增速放缓，市场需求发生变化，推动银行存贷规模的动力减退，银行的外部融资、投资渠道环境不佳，银行需要从规模银行转变为价值银行才能获得新突破。随着央行推进利率市场化的步伐加快，银行不能再盲目求规模，而应注重自己的内在品质，逐步适应市场的多样化需求、提高抗风险能力。“价值银行就是指银行从依赖存贷规模获得收入转变为追求产品质量、调节利益收入结构，这需要银行从单纯注重市场规模扩大转到注重内在修炼上来。”朱小黄说。

　　攻占盈利新高地需差异化发展

　　目前，传统的存贷业务发展空间很有限，银行业对这一领域的竞争也异常激烈，成本不断增加。银行想要获得更多市场发展空间，还需要差异化发展。

　　银行的新盈利模式就是摸准大环境脉搏，随着经济发展重点的转移而不断调整经营模式。“新盈利模式就是不要将眼光一味盯在大企业、大项目上，而是将更多的注意力放在对零售业务、消费金融、服务业发展等领域上来。”朱小黄说，银行业需要从转变客户资源、渠道资源、数据资源和智力资源的调整上下手，根据经营方向的转变不断调整。同时，银行业需要实现综合化经营，实现信息互通、资源共享、协同联动、流程衔接，实现从原本单一功能向综合金融服务集团的转变，不断提升战略协同能力。