工行山东分行营业部构建长效机制 提升经营发展活力

　　为积极应对日益激烈的市场竞争环境，从旺季工作需要和转型发展工作实际要求出发，切实贯彻加快转型发展、提升经营质效的总体要求，工行山东分行营业部加快推进体制改革和机制创新，注重解决影响竞争力提升的因素和制约转型发展的深层次问题，提升经营发展活力和工作效率，强化战略发展的深层次落实，助力旺季营销目标的落地实现，加快经营专项发展的长远步伐。

　　该营业部深刻理解构建长效机制对提升发展活力、加快转型发展的重要意义，牢牢把握上级行精神，强化组织领导，推动改革步伐，自上而下统一认识，创新绩效考核模式，构建全面规范的激励保障体制，注重制度的执行能力，确保战略导向的传达和贯彻落实，积极宣传动员、贯彻落实旺季服务活动精神，同时将旺季活动与转型发展长远建设战略有机结合，重点突破。

　　该营业部始终坚持业绩贡献和价值创造的资源分配导向机制，坚持“突出关键业绩指标，强化战略发展导向，规范考核指标设置”的思路和“重质量、指方向、提效率、促转型”的原则，精简、优化考评指标体系，提升绩效考评体系的科学性和指导性，同时以此为指导，构建创新型旺季营销考核体系，采取货币价格计量的方式，将营销业绩即产品营销数量与产品激励价格直接挂钩，换算成奖励金额，考核过程简单明了，看得见、摸的着，促进经营绩效管理水平不断提高。

　　提升经营发展活力，重点在于构建公平合理、价值创造的激励约束体制，进一步激发员工积极主动性，科学配置薪酬激励资源，进一步将薪酬资源向营销一线倾斜，同时加大奖惩力度，拓展晋升空间，强化履职评价，既要“人人有压力”，又要“人人有动力”，同时增加部门配合、业务协调、工作联动的权重，强化不同部门、不同专业之间的协同配合。