长虹数次豪赌均失败收场：再次下注互联网家电

收起五根并不算有力的手指，攥成拳头的策略，在长虹的想象中，借力“家庭互联网”，能一举扭转所有产品线的被动局面。

　　这种拉着大家一起赌一把的策略，风险不小。

　　首先看黑电，作为核心的业务，在长虹内部的地位其实已经开始逐渐下降，占总营收的比例已从2007年的46.99%降至27.55%。而在市场上，由于前些年坚持走等离子路线，错过了抢占液晶市场的最好时机，除了传统市场落后外，在代表未来的智能平板市场，长虹也落后第一集团较远。根据奥维咨询的数据，在相关市场康佳、海信、创维以17%~18%的市占率排名前三，长虹的市占率仅为12%。

　　从产品技术创新上看，目前彩电业各家在智能+3D、人机互动(语音识别、手势识别、人脸识别)、超窄超薄等层面各有长短，用一位彩电业内部人士的评价：“长虹在家庭互联网上有先发技术优势，但没有门槛优势。”

　　具体到启客电视，其实它主打的“摆脱遥控器控制”并非首创，不少品牌的电视机均支持手机操控或同步观看电视节目。有媒体记者体验后发现，要实现启客的各种功能，还需要手机下载CHIQ APP，不过目前在主流的应用商店中都没有该应用，只能从启客电视上扫码下载，而且仅支持安卓手机下载。

　　而另外一个核心功能：三网融合，在不少专家看来其实还只是个伪概念。

　　智能手机用户在视听方面最大的痛点，就是不能真正用来看电视，例如看到一半的电视，没办法在其他移动终端继续观看。这是因为在中国，尚未实现真正意义上的三网融合。而目前三网融合迟迟无法落地，关键在于广电系统与电信部门未能实现对接，一般认为，根结在于中国特殊的广电广宣体制。

　　长虹采用的思路是：绕开政策壁垒，实现“曲线救国”。启客电视在不触及广宣体制的情况下，实现用手机看电视是对三网融合的尝试性突破。然而这并非真正意义上的三网融合，而是长虹作为终端设备厂家在技术层面的“突破”。

　　实际上，使用启客电视实现用手机看节目，只有在同一局域网之下才能实现。这实际上就意味着启客还不是一款完全意义上的三网融合电视。

　　其次白电市场，在空调方面，格力、海尔、美的三家就占据了61.1%的市场，而只有2.8%份额的长虹甚至离第二集团的志高、科龙、奥克斯都还有不小的距离，与长虹处于同一档次的，只有三菱电机(2.4%)，然而相比只做高端、毛利远超行业平均水平的三菱电机，长虹26%的毛利甚至还不及格力的29.54%;在冰箱市场，长虹(美菱)与第一名海尔之间的市占率也相差很大，没有突出的竞争力。

　　从目前所知的启客冰箱主打特点来看，其云识图技术领先国内其他对手，但其缺点在于母品牌美菱在一二线城市认可度较低。

　　实际上，海尔在数年前就已经开始不时向外透露自己相关产品的信息了，那时还叫物联网冰箱或者物联网洗衣机，基本都只在卡萨帝这个高端品牌上出现，但到目前为止还都只是“测验阶段”。当海尔这样实力比长虹更加雄厚、准备也更充分的对手也和长虹开始玩同样的概念时，也许消费者们将被迫选择产品线更齐全的那个平台。

　　除了这些“绵羊”，在整个启客军团，还有一位缺席的成员，那就是国虹手机。鉴于目前国虹孱弱的运营现状，以及集团与手机业务高层的微妙关系，它没有出现在外界所拿到的启客战略计划书当中。

　　在黑白家电市场上占有一席之地，但均缺乏与第一集团抗衡实力，这就是长虹各产品线的现状，当下最大的问题在于，以绵羊组成的集团，是否能在细分市场抗衡凶猛的巨头们。

一厢情愿的“开放系统”