工行山东分行营业部强制度重建设 践行转型发展战略目标

　　加快转型发展，提升经营质效是新时期竞争发展的战略目标，也是提升市场竞争能力、风险掌控能力、业务创新能力、持续发展能力，实现多元均衡和盈利可持续的题中之义。为强化战略发展的深层次落实，推动支行持续、高效、稳健发展，工行山东分行营业部科学分析竞争环境和局势、加大市场拓展和业务创新、增强经营单元价值创造能力、加快推进体制改革和机制创新，多维联动，厚积薄发，切实践行转型发展战略目标步步前行。

　　该营业部钻研吃透上级行转型发展战略精神，深刻理解当前银行业竞争发展格局处于分化调整当中，全辖资产质量和市场地位受到不断挑战。同时从业务结构、客户结构以及经营总体效益分析仍有很大潜力可挖，坚定发展信心，增强忧患意识，促使全辖上下齐心向发展，聚力优结构。强化科学领导，注重转型发展组织调度，提高决策的科学性、明晰性和及时性，确保战略导向的传达和贯彻落实。

　　转型与发展，发展是目的，转型为重点，以转型促发展，同时也应从发展中实现转型。竞争力是发展实力的重要体现，营业部充分注重市场竞争能力的拓展优化，形成富有竞争力和发展特点的业务格局，以“大零售”、“大公司”、“全机构”战略为基础，有针对性梳理本行客户资源，形成一体化经营理念，因地制宜提升综合竞争能力，强化客户综合营销服务，增强经营单元以及各机构部门竞争力，提升价值创造能力，依托客户资源和经营实际明确发展定位，找准竞争力建设和转型发展实施的切入点。

　　注重完善有利于转型发展的支持保障措施，构建现代金融企业发展长效机制，强化信息数据支持、营销服务机制和服务改进提升。坚持业绩贡献和价值创造的资源分配导向机制，构建公平合理、价值创造的激励约束体制，进一步激发员工积极主动性。加大奖惩力度，拓展晋升空间，强化履职评价和考核问责，注重人才队伍的建设，提高执行能力和履职水平。

　　加快经营转型，重点是推进资产转型、负债转型和收入结构转型，实现健康可持续发展。加强资产管理，统筹增量优化和存量调整，实现信贷业务提质增效。挖潜增收，优化客户结构，稳定存款，夯实发展基础，实现收入结构转型和盈利增长多元化。深刻理解风险控制的关键意义，坚持审慎稳健的方针，重视信贷资产管理，提升风险掌控能力，压降经济资本占用。