工行山东分行营业部狠抓贷款管理 提高信贷资产质量

　　为深入贯彻落实审慎稳健、转型跨越的经营方针，推动支行平稳、快速可持续的发展，工行山东分行营业部紧紧围绕上级行加快转型发展步伐，提升综合竞争能力的总体要求，按照上级行信贷结构调整和信贷业务发展的总体部署，稳步开拓信贷市场，进一步优化信贷结构，狠抓贷款营运管理，切实提高信贷资产质量。

　　充分明确信贷控制是银行生存发展的关键，信贷资产质量和信贷发展结构的好坏是银行能否持续盈利、稳健发展的重要因素之一的指导思想，加强组织领导，在做大信贷业务量的同时，更加注重信贷质量的确保和管理的步步到位，同时牢固树立防风险就是增效益的理念，持续抓好信贷管理、风险管理等工作，确保资产质量稳定和安全运行。

　　持续优化信贷结构，加快资产转型，实现信贷业务提质增效，提升整体获利能力。以增量优化带动存量调整，积极优化信贷业务布局，提高客户选择、业务拓展、市场侧重等方面的计划性和科学性，同时不断开拓供应链融资、小微企业和个人消费信贷等业务板块，大力发展金融资产服务，合理设计产品组合，大力发展低风险业务，谋求客户与自身双赢局面。

　　从业务发展、风险控制、大户管理、检查评价、作业监督、基础管理等方面加强信贷管理工作，制定信贷管理考核办法，明确信贷部门及信贷人员的管理职责。强调贷后管理的重要性，做好持续跟踪检查，定期对贷款客户进行多维度风险预判和解析。加强对存量重点品种贷款业务进行排查和检测分析，重点检查融资业务背景的真实性、合理性、逻辑性，资金流向合规性、销售资金归行、企业财务指标预警等情况，排查风险，及时整改，防患于未然。

　　加大对不良贷款的清收处置力度，加强与执法部门的业务联系和沟通，充分调动行内外各种有利资源予以处置。加大对不良贷款的结构优化，严控不良贷款增加及进一步劣变带来的资本占用增长，对符合呆账核销政策的，做到尽职追索，有效控制化解信贷风险，不断提高信贷资产质量。