“富二代”4年败掉40年家业 被传为还赌债转股份

1980万股，持股比例降至18.31%。到2013年9月11日，罗煜竑已经把可流通股票全部卖出。与许多高管选择在高位出售股权不同, 罗煜竑减持的均价相对十分低廉。

　　2013年11月1日，罗煜竑辞去董事长职务，但仍是第一大股东。此番转手剩余股权，罗煜竑自海翔药业全身而退。

　　令人唏嘘的是， 海翔药业系其父罗邦鹏所创，成立于1966年，前身是“黄岩县海门镇日用化工厂”，1980年更名为“浙江省海门区化工二厂”，之后经股权变更，最终成立浙江海翔药业股份有限公司，并于2006年12月26日在深交所中小板上市，主营业务为化学合成医药原料药和精细化学品的生产，公司70%以上的产品出口海外，客户包括德国的巴斯夫和比利时的杨森。

　　将一个乡镇日化工厂打造成上市公司，罗邦鹏耗费了40年，而罗煜竑上任至今，不到4年时间，海翔药业江山易主，不再姓罗。

　　海翔药业经营状况不佳

　　坊间虽传言汹汹，仍有市场人士认为，罗煜竑选择离席而去，可能是不认同父辈的经营管理，加之海翔药业经营每况愈下，多年来的转型毫无起色，罗看淡公司，无奈甩卖股权。

　　海翔药业资料显示，该公司属医药产业链上游企业，主要生产原料药，缺乏下游制剂产品。自2012年开始，大宗商品原料药出口不景气，原料药行情景气度下滑，极大影响了海翔药业的业绩。2013年，海翔药业净利润亏损8140.05万元，同比下滑460%，这是该公司上市8年来的首次亏损。除了大气候不佳，造成海翔药业巨亏的重要原因之一，还有其投资苏州四药的完败。2012年，海翔药业以溢价453%的不菲代价并购苏州四药，但苏州四药被收购后亏损连连，不仅没有帮助海翔加快向转型升级，更最终变成公司包袱。

　　海翔业绩下滑的同时，接连遭到罗煜竑和机构投资者的抛弃，重组成救命稻草。自2013年10月16日，海翔宣布因重大资产重组停牌，直至今年5月5日。

　　本版撰文/本报记者 齐雁冰

　　新闻分析

　　“守业难”凸显

　　家族企业传承难题

　　不管罗煜竑出于何种原因最终放弃海翔药业，该则案例已被视为家族企业传承失败的范例。

　　《福布斯》杂志的一项调查显示，截至去年7月31日，A股上市公司共有2470家，其中1431家为民营公司，这当中又有711家为家族企业，占比为49.7%。随着创业一代的逐渐老去，上市公司掌门中的年轻面孔已经越来越多。走向前台的这些“富二代”们能否继续为股东创造价值，在海翔事件的背景之下，越发引发关注。

　　据媒体报道，香港中文大学体制和治理研究中心教授范博宏通过对近20年来中国香港、台湾地区以及新加坡200宗家族企业传承案例的研究，发现家族企业在继承过程中面临巨大的财富损失，在继承年度(新旧董事长交接完成的一年，通常此交接伴随控制股权交接)及此前5年、此后3年的累计股票超额收益率平均高达-60%。

　　而从“富二代”的角度来看，并非一概愿意继承父辈产业。5月初，在刚刚结束的福布斯—智享会论坛上，两代企业家共同探讨生活方式和企业发展。来自此次论坛的信息显示，很少有二代企业家愿意像他们的父辈一样脚踏实地地苦干，他们更热衷于“去家族化”，聘请管理团队，做一些金融投资，而非在原有基础上扩大产能。

　　麦肯锡的研究报告更为直接。报告显示，全球家族企业的平均寿命只有24年，其中只有约30%的家族企业可以传到第二代，能够传至第三代的家族企业数量不足总量的13%，只有5%的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。