人人转型：三年市值暴跌3/4 大股东错失最佳退出时机

分时，必须清醒的意识到我们的核心优势是什么，所以聚焦于垂直人群，并基于过去八年多的运营经验，有助于我们在当下的自我革新和创造。”

　　“人人网的很多功能和应用对学生很有吸引力，转型表现不好，现在再重新聚焦学生群体，针对用户群会有更深的挖掘。换个角度来看，微信、手机QQ等超级应用的体量越来越大，功能越来越多，很多垂直的特定的需求难以满足。所以像人人网这样特别垂直的应用也有一定的空间。”庞亿明认为：“它整体的发展，在2010年、2011年有些战略上的失败，市场地位不是特别好，有它生存的空间，想在市场上排到第一、第二不太可能，但可以保住它的位置，基于垂直深挖。”

　　“当我们将产品回归于年轻人群后，这样的竞争区隔其实是一个好事，我们非常清楚我们擅长什么，以及能为我们的用户提供怎样差异化的服务。”人人集团相关负责人表示。

　　营收五年首降，广告、游戏两大支柱不稳

　　据年报显示，人人2013年实现营业收入1.57亿美元，相比2012年的1.6亿美元有所下降，同时也是2009年以来营业收入的第一次下降。

　　人人的营业收入构成主要有两大块。一是社交，包括人人网、人人网移动端、56网;二是游戏，在线游戏通过wan.renren.com，移动游戏通过苹果商店等。目前，56网还处于亏损状态。

　　社交方面的收入主要来自广告和增值服务，2011到2013年占营业收入的62.4%、43.9%、45.5%。其中广告是大头，占营业收入的53.4%，33.5%，32%。占比在下降，绝对数上，广告收入也在下降。人人把这归咎于流量从PC端向移动端的转移，这一趋势从2012年开始，2013年加剧。广告主对移动端的广告投入较PC端少，原因是手机屏幕大小有限以及效果评估和跟踪服务不完善。

　　庞亿明也表示认同：“人人网的广告还是展示类，移动端屏幕小，广告位有限，呈现的大小和效果有限。人人网的广告主很多是品牌类，就认为效果不是很理想，接受度有一定限制。未来要挖掘新的广告形式、广告主和广告内容。虽然广告收入不突出，但用户足够集中，可以吸引特定的广告主投放广告，如招聘求职等。对广告主来讲，已经接受了基于社交关系的营销。人人更多是要去挖新的广告形式、广告主和广告内容，对用户更深入地挖掘，提高广告的精准性。”

　　游戏收入方面，2011到2013年占营业收入37.6%、56.1%、54.5%。同样，游戏收入的绝对数也在下降，原因则是老游戏达到成熟期，又没有新的热门游戏推出。人人的游戏以自主研发为主，代理为辅。人人预计未来游戏仍然会是营收的主要构成，但也担心对游戏收入太过依赖，以及是否能够持续开发出或代理到受欢迎的游戏。

　　人人的担心不无道理。如今的游戏市场，尤其到了移动互联网时代，已是一片红海。

　　以当年在人人网上大热的偷菜游戏《开心农场》为例，2008年，人人网推出《开心农场》，随即大受欢迎，玩家数量最多时超过1亿人。但据悉，去年《开心农场》的开发团队“五分钟”因转型失败、融资不力等原因面临倒闭，《开心农场》也于同年8月正式下线。

　　“它的游戏很多是网页端，不仅游戏创新性落后，而且游戏市场手游火，用户的游戏时间也转向移动端。网页端流量下降，势必影响人人。人人在移动端游戏的形式和更新速度没有办法跟上市场，手游的生命周期很短，人人的开发团队，游戏更新速度有些慢。在游戏市场上，人人的游戏没有办法占到强势的地位。”

　　人人如何盈利：靠投资和利息收入撑起

查看人人的财务报表，可以发现一个有趣的现象。2009年到2