为什么微波炉就是格兰仕？

　　22年前，微波炉只是奢侈品，不被人认知，使用率几乎为零;而今天，说起微波炉，人们首先会想起格兰仕。据不完全统计，格兰仕从1993年试产微波炉1万台至今，其微波炉在全球的销量已经突破3亿台，其中中国市场销量过亿。对家电稍微有点认知的人都知道，格兰仕微波炉的发展几乎是中国微波炉的发展史。

　　80%的关注度背后不是简单的价格战

　　如果产品出来之后不被人使用，再好的产品也只是摆设，失去其存在的意义。要当领袖品牌，就必须要有魄力去打破传统。

　　一种全新的产品怎样推广给消费者?这是格兰仕进入微波炉行业初期遇到的最大难题。当年格兰仕并没有站在一个厂家的角度，简单硬性地销售产品，而是像一个美食达人在全国数百家报纸、杂志上开辟“微波炉美食”专栏，推出大量介绍“微波美食”的书籍、影音作品，教消费者如何用微波炉做美食，这种巧妙的推广得到了消费者的青睐。

　　虽然消费者了解了微波炉做美食的好处，但这种奢侈品还是让大众消费者望而却步。怎样普及微波炉呢?这是格兰仕遇到的第二个难题，为了将微波炉普及给百姓家庭，规模每上一个台阶，生产成本就下一个台阶，格兰仕把工厂里的极致规模成本效应，毫无保留地转化成了市场上的极致辞性价比。格兰仕9次大规模的降价之后，一台普通微波炉从四五千元降到了四五百元。微波炉成为现代家庭生活中不可缺少的电器，并慢慢地改变几千年的明火烹饪习惯。

　　格兰仕的降价惠民行动，被一些同行简单解读为“行业的搅和者”、“价格屠夫”。但创始人梁庆德并不赞同外界赋予格兰仕“价格屠夫”的称号，他表示价值和价格是一个问题的两个方面。格兰仕一直打的是价值战，让商品性能越来越好，价格越来越低。

　　据中国消费者调研中心ZDC数据显示，2013-2014年，格兰仕品牌微波炉占据逾80%的消费关注，独占鳌头。从数据可见，格兰仕得到了消费者的广泛认可的。

　　20年前，一台单一功能的机械微波炉要花费一个百姓家庭几个月的工资，今天只要一个普通工薪阶层不到一周的收入。过去的微波炉是千篇一律的方正白色造型，人们普遍只会用加热的功能;今天，微波炉可以是一个能说话、会互动的全功能大厨，而且，拥有一台可以用上十年的高大尚智能微波炉，只要付出买一台智能手机一半的代价。

　　行业人士分析，格兰仕之所以能以极致的性价比回馈消费者，关键在于格兰仕通过产业升级带动了消费升级，消费升级为行业企业带来了更大的产业规模效应。

　　30亿建成1秒产1台微波炉的自动化工厂

　　格兰仕微波炉没有邀请过什么大牌明星做广告代言，也没有进行任何商业炒作，靠的就是自主研发的强硬技术，与其深度的全产业链配套能力，实现规模经济效应。

　　任何企业的发展都离不开技术的创新。2014年初，格兰仕斥资30亿元对生产车间进行了自动化升级。在格兰仕微波炉全新的自动化工厂，可实现1秒钟生产1台微波炉的最强产能，同时还拥有全球领先的微波炉研发中心和微波美食烹饪实验室。

记者走进车间，发现横空出现几道输送管，产品一个个井然有序地流下来。据车间负责人介绍，一台微波炉从零部件装配到成品下线装箱，所有制造流程都在空中完成，通过数字化制造和自动化配送，实现家电制造从原材料到成品出厂“一箭式”直线型工业布局，新工厂里拥有像这样全球领先的精益自动生产线26条。据格兰仕微波炉总装车间统计，新建工厂的单线人均效率比传统生产线提升了62%，降低了一线员工的劳动强度，提高了生产效率，还避免了以往手工作业可能