工行济南商河支行“三创新”强化业务发展能力

　　工行济南商河支行早策划、早动手对首季的经营工作提出要求，通过不断创新提高核心竞争力，增强管理和业务发展能力，确保经营充满活力。

　　一、创新机构管理模式。提升网点经营水平，在提高工作效率、规范业务手续和操作流程，有效控制风险的前提下，加快代理业务、中间业务和理财业务的发展，并优化服务流程，以新服务理念，创造区域性服务水平。

　　二、创新收入增长渠道。以传统和新兴业务为依托，拓展新的效益增长点。通过新业务品种的创新营销，通过产品抓业务，通过业务促经营，增加业务销售的捆绑率，扩大业务规模，抢占市场了先机。

　　三、创新考核激励方式。重点实行按产品计价考核的方式，建立起有效调动员工积极性的考核激励机制，考核奖励与业务量、贡献度挂钩，引导客观资源和主观努力共同发挥作用，更好地发挥网点在业务营销和市场竞争中的作用。