工行山东分行营业部提高风险量化管理工作成效显著

　　工行山东分行营业部自开展风险量化管理以来，根据不同时期的工作重点，不断总结积累工作经验，提高内部评级工作质量，为防范、化解风险起到了积极作用，重点采取以下工作措施：

　　一、构建内部评级检查长效机制。深入支行检查法人客户评级、债项评级、个人客户评级、违约认定等工作情况，以查代训、以检查促应用，建立起“查验结合、查改结合、查训结合”的长效工作机制，使内部评级工作质量明显提高。

　　二、深入开展评级业务验证工作。一是全面开展涵盖客户评级、债项评级、风险暴露分类、RAROC计量等内容的法人客户验证工作，1-3季度共完成461笔法人客户事中评级验证业务、911笔债项事中评级。在零售内部评级(个人客户评级)方面，重点开展对评级基础信息的完整性、一致性，刚性控制政策执行准确性等内容验证，共完成个人客户事中验证业务2124笔。

　　三、创新培训模式提高内部评级质量。摒弃之前的大集体培训模式，对验证过程中问题较为突出的支行，采取“送训上门，一行一课”的培训模式，直接与客户经理面对面，通过“授课-上机操作演示-提问-解答-反馈”的形式，使得培训更具有针对性，轻松的现场氛围方便了双方的相互交流，调动起大家的学习积极性，具体问题可以得到解答分析，提高了基层客户经理实际操作技能。对支行验证工作的反馈意见，及时总结共性问题，通过“风险量化工作动态”通报全行，作出警示，提示支行修正信息，上下联动促进客户评级事中验证工作良性开展。

　　四、下发《风险提示》、《预警提示书》，第一时间传达上级行最新工作精神，同时对支行提出相关工作指导建议，减少支行业务出错率。完成2期《季度内部评级验证通报》、4期《个人贷款业务差错率通报》，其中差错率通报以半个月为周期，总结通报个贷业务差错率最高前五名客户经理、表扬零差错率客户经理，并对支行下一步工作提出要求。通过上述手段，整体差错率情况较以往有了明显改善。

　　根据以上做法，该营业部将不断总结，进一步提高风险量化管理工作水平，为信贷业务的健康发展做出积极贡献。