六十年建行求新求变之道：推陈出新锐意变革

产品的基础上，建设银行正在积极研究为电子商务客户提供包括贷款、存款、中间业务等全面、综合的网络银行服务，打造一个对公服务和对私服务、企业和个人、贷款和其他业务融合在一起的新的服务平台。最终实现电子商务客户足不出户，即可通过网络银行自助服务方式办理所需金融业务，有效节约企业的人力及时间成本，助力企业发展。

　　稳健经营保证持续发展动力

　　在经济增长速度出现放缓、银行信贷风险局部出现波动的情况下，建设银行推进信贷制度建设，确保信贷资产质量稳定。

　　近日，在党的十八届四中全会精神学习有关会议上，中国建设银行党委书记、董事长王洪章表示，全行要按照十八届四中全会对依法治国提出的具体要求，进一步强化风险合规意识，准确研判和把握经济“新常态”下企业风险和金融风险的迁徙演化规律，提升风险预警预控的有效性，做到未雨绸缪;要主动思考、主动作为、打主动仗，切实提高各级领导班子的执行力。认真落实风险责任制，在制度上、机制上、方法上、经营导向上、控制措施上完善风险防控体系，牢牢守住风险底线;要加大对各级领导班子的考核和责任追究力度。

　　2014年以来，建设银行继续优化信贷结构，发挥并巩固传统优势，支持实体经济及民生领域发展，产能严重过剩行业贷款余额持续压缩;积极应对宏观经济形势变化，加强集团信贷风险统一管控，强化前瞻。开展“信贷风险防控年”活动，健全信用风险管理长效机制;持续强化信贷制度建设，全面夯实基础管理水平，信贷资产质量总体保持稳定。

　　截至2014年9月30日，按照贷款五级分类划分，建设银行不良贷款余额1,053.20亿元，较上年末增加200.56亿元;不良贷款率1.13%，较上年末上升0.14个百分点;减值准备对不良贷款比率为234.47%，较上年末下降33.75个百分点。其中，建设银行控股的巴西BIC银行纳入并表范围，增加不良贷款54.39亿元，如剔除此因素影响，建设银行不良贷款余额998.81亿元，不良贷款率1.07%，拨备覆盖率244.87%。

　　建设银行银行在经营业绩稳步提升的同时，资产质量总体保持稳定，这与建设银行在风险管理和资产保全方面不断的革新创新息息相关。

　　2005年10月27日，建设银行在四大行中率先实现挂牌上市，一举迈进全球大型股份制商业银行前列。

　　为探索高效的资产保全运行机制，2005年至2007年建设银行先后在部分分行实施资产保全业务单元制改革，总结经验、稳步推进。在各分行积极探索的基础上，建设银行统一了一级分行集中经营不良资产的基本范围和模式，实现了省会城市不良资产和大额不良资产的集中经营，通过减少经营层级、缩短管理半径，全面提升不良资产的处置效率和效益。

　　在做好不良资产处置的同时，建设银行发挥处置专业优势，向前延伸，提前介入关注三级公司类贷款，化解潜在贷款风险;向后延伸，加强已核销呆账的管理催收，向不良资产要效益，近年来共处置关注三级公司类贷款778亿元，实现已核销资产现金回收69亿元。

　　2013年，建设银行开展了风险管理体制改革和信贷机制调整，风险管理和资产保全实现职能整合，资产保全条线开启新的征程。

　　通过不懈的改革探索，建设银行已建立起高效的不良资产管理体制和运营机制，差别化的对公对私不良贷款催收处置体系。上市至今，建设银行累计处置不良资产3989亿元，其中处置不良贷款3512亿元;累计实现现金回收2250亿元，其中现金回收不良贷款1995亿元;累计实现超值现金回收751亿元。为实现全行不良贷款额逐年下降，不良贷款率保持同业领先做出了贡献。