安邦民生“联姻”背后：铸造金融集团梦

一直以来，民生银行股权分散，过去的近20年民生银行取得了很好的成绩，面临新的金融格局，“谁给民生银行带来价值就拥护谁”。

　　在随后的投资者交流会上，民生银行董事长洪崎表示“拟与安邦深度合作”。他认为，民生银行会在综合服务上大大往前走，现在已逐步形成一站式服务。作为保险大股东，安邦和民生可能有比较深的合作。

　　对于安邦保险与民生银行的合作，郭田勇认为“符合未来金融混业发展趋势”。他表示，现在已经有很多银行涉足基金、保险等业务，混业发展是方向。民生银行选择安邦保险作为战略合作伙伴，对于双方来说是优势互补。

　　一位知情人士对新京报记者表示，近年来快速补充资本金的安邦保险集团，无论高管还是资金均实力雄厚，安邦保险成为第一大股东，民生银行将会拥有更多的政治资本;而安邦选择民生银行，则源于其股权高度分散，较易控股。

　　新浪财经专栏作家向小田认为，这个标志性事件让这家保险公司立即上升为一家系统内重要金融机构。

　　向小田称，民生银行股权较为分散，一直以来缺乏一个强有力的股东背景，支持其发展混业经营。在金融脱媒的大环境下，没有混业经营，很难竞争过平安保险集团等金融机构。目前大型银行里只有民生银行是民营银行且没有实际控制人，是战略投资的合适标的。

　　同时，对于已经获得保险、银行、金融租赁和证券四个牌照的安邦保险来说，与民生银行合作，可以实现资源互补，发挥协同效应，保险资金可以为银行提供廉价的资金来源，而银行可以为保险资金寻找到具有更高回报率的投资领域。

　　民生银行的金融集团梦

　　民生银行选择与安邦保险深度“联姻”，与构建金融全牌照和金融集团帝国有关。

　　据此前媒体报道，今年11月份召开的民生银行全行经营工作会议上，民生银行董事长洪崎明确指出：“必须成为一个比较齐全的金融集团，三到五年内把金融集团整合起来。”

　　“在国内混业经营不行，我们可以从香港往内地走。”洪崎在11月份的全行经营工作会议上直言。

　　他还指出，“在合适的时候，应该把东南亚对全球有覆盖网点的银行控股一家。要成为一家好银行，就必须大胆改革开放，当然风险的笼子也要扎紧，底线要控制好。”

　　在12月23日的股东大会上，洪崎进一步表明了未来与安邦保险的合作思路，“今后是混业(趋势)，作为一个保险大股东，合作免不了，可能还有比较深的合作。”

　　昨日，记者根据民生银行公告梳理发现，目前该行拥有民生租赁、民生加银基金、民生加银资管以及投行牌照，距离金融全牌照尚有多个空缺。其中，保险便是一大短板。

　　据了解，保险是民生银行较为空缺的一大业务板块。

　　民生银行一内部人士表示，保险业务平时主要做代销，目前资金规模比较小。而大股东安邦集团则已经控股8家保险领域公司，已成为拥有全牌照经营的综合保险集团。和安邦的合作，以后可能主要是交叉销售。

　　而安邦保险近年来通过资本运作，已经获得保险、银行、金融租赁和证券等多金融牌照，目前主要牌照也只差一个信托。同时，民生银行也缺信托牌照。

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　　民生银行股权分散引争议

　　民生银行1996年由全国工商联发起，多家实力雄厚的民营企业共同创立。

成立之初，民生银行确立了审慎的管理和决策原则，也形成了分散的、合理的股权结构。为了防止民营股东将银行变成个人的金库，民生银行规定每个股东最大持股数不得超过10%。此后，其分散的股权结构改变了国有银行一股独大的局面，并一直延续至今，直