工行山东分行营业部全面启动重大贷款项目营销推动工作

　　为快速提升信贷市场份额，做大信贷资产规模，提升资产业务对全辖利润的贡献度，提高各层面人员对重大贷款项目营销的重视度和积极性，工行山东分行营业部全面启动重大贷款项目营销推动工作。

　　一、对重大贷款项目成立专门的项目营销团队，由项目组长牵头，全面负责重大贷款项目的营销组织、监测报告、审批协调等工作。重大贷款项目实行项目库管理。每一项目的实施经过项目储备及立项、项目实施、项目考核评价三个步骤。

　　二、加强与省、市工商、税务、经信委和发改委等部门的联系沟通，建立营销信息跟踪机制，全面搜集各类重大贷款项目营销信息，对于符合国家产业政策和我行行业信贷政策的项目纳入重大贷款项目库管理。

　　三、对重大贷款项目实行“过程管理、节点控制”，每周通报重大贷款项目实施进度;每月至少召开1次重大贷款项目营销推动工作会议，充分沟通重点项目营销进度和难点，有效解决营销及审批过程中遇到的各类问题。

　　四、重大贷款项目团队确定主联系人一名，由一位项目团队成员担任，负责节点项目报告、日常信息的沟通反馈，客户信息更新等工作。项目立项后，所有与项目有关内容一律实行评级、授信、审批点对点管理，由项目主联系人负责相关材料的报送传递工作。