省行营业部营业中心：项要求安排部署节后工作

　　2月26日，营业中心召开总经理办公会议，通报了截止2月24日中心各主要业务指标进展情况，对二月末收口和三月份工作提出了十项要求：一是心态的回归。春节长假过后，各部门要立即回归到正常工作秩序上来;二是高度关注存款的增长，将存款作为所有工作的重中之重，梳理客户资源，抓“大”不放“小”，做到人人有目标、人人有压力;三是重点关注客户规划，认真分析个别客户新增指标为负的原因，及时掌握部分考核口径变化带来的影响，持续推进名单制客户营销;四是基础管理与服务考核要及早做好准备，办公室牵头督促各部室查缺补漏;五是坚持做好安全生产，最近安排一次安全检查，检查的标准要高，执行要严，并要将之作为一项长期的工作坚持下来;六是严肃财经纪律，严格执行营业部最新对严肃财经纪律、规范财务管理提出的各项要求;七是风险管控，内控部严格把关，高度重视到期贷款的回收，提前与客户做好沟通;八是小额无贷户试点工作，按照前期布置推进，将实际操作中遇到的问题整理出来，为上级行领导决策提供准确的数据资料。