建行济南经七路支行扎实开展“基础管理提升年”活动

　　针对建行济南经七路支行长期以来基础管理薄弱的现状，为了增强全体员工的案防合规意识，提高基础管理水平，支行于2015年在全行范围内开展“基础管理提升年”活动。通过制定活动目标、建立活动领导小组、明确总牵头部门、条线牵头部门的职责，在全行范围内建立分层管理、各负其责的管理网络，提升支行基础管理水平。一是将营业部考核支行项目全部分解到牵头部门和考核责任人，并将上级行行的考核结果与牵头部门、责任人的绩效挂钩，做到责任到人、考核到人;二是将支行每月一次的柜面操作风险例会和案防联席会作为支行推进基础管理工作的平台，建立基础管理工作推进机制;三是加大考核挂钩力度，引导大家更加关注基础管理工作;四是对在省行营业部考核中位于后三名的条线或在支行考核中位于末位的部门、网点进行帮扶约谈，建立帮扶约谈机制。

　　希望通过开展“基础管理提升年”活动，进一步强化全体员工的案防合规意识，提升全员履岗尽职能力，提高支行基础管理水平，不发生案件和重大事故。