空调业转战高端有路可循:志高模式首次曝光
摘 要:作为2015冷年最为高调的空调企业之一,在面对同行格力发起的“一场又一场”低价格战时,志高不仅没有选择跟随,而是另辟新路,高调联手格力“前任品牌代言人”成龙,拉开了一场属于整个空调产业未来5-10年可持续发展的高端转型战略。
作为2015冷年最为高调的空调企业之一,在面对同行格力发起的“一场又一场”低价格战时,志高不仅没有选择跟随,而是另辟新路,高调联手格力“前任品牌代言人”成龙,拉开了一场属于整个空调产业未来5-10年可持续发展的高端转型战略。
不过面对今年以来空调行业市场下滑、需求疲软的局面,志高空调掀起的这场“高端转型”能否如愿以偿?更有市场人士还担心,面对格力、美的等强手的竞争与挑战,志高凭借其在全球首创的智能云空调又能否引领整个产业的消费高端转型,又如何在激烈的市场竞争中找到自己的“一席之地”?带着这些问题,我们展开一番调查采访。

初战高捷:前6个月逆势增长10.2%
大多数企业下跌正是少数企业寻求增长的好机会。在属于第一阵营的同行市场零售量出现了同比3%-15%的下滑背景下,志高的空调市场零售量却出现了同比10.2%的增长。这充分表明,在高端转型战略的拉动下,志高在竞争白热化的空调市场中找到新通道。
与去年空调市场出现的“前高后低”发展走势所不同的是,今年空调市场从一开始就走出了“低开低走”的新走势,超出了众多空调厂商的预期。对此,奥维云网研究院院长张彦斌指出,“从2010年开始空调市场消费就从普及型向更新换代型转变,并在2013年所有产业刺激政策退出,2014年市场高开低走的作用下,于今年迎来最为艰难的时刻。”
实际上从去年9月份开始,到今年3月份,从来不打价格战的空调一哥格力空调先后在全国市场上组织了三次大规模的降价,同时每个月还会推出刺激市场的价格促销。面对这一局面,众多空调企业只能被迫跟进。
“不打价格战是等死、打价格则是找死”,一位空调企业营销负责人坦言,低价格战带给整个消费市场是信心下滑和市场节奏被打乱,但是很多企业又找不到更好的应对举措。正当众多空调厂商“一筹莫展”之际,志高却突然联手成龙拉开一场以“高端转型”为主题的发展新战略。
在志高空调总裁黄兴科看来,“跟上时代并充分利用好时代带来的机会,企业才有可能持续活下去,因为格局决定结局”。无疑,面对互联网这个风口,空调产业的变脸已绝非“虚言”。
无疑支撑志高选择在今年这个时间节点开启高端战略转型大幕的动力,正是整个空调产业从传统时代向互联网时代变革的拐点,而早在2012年志高推出全球首创的智能云空调提前打下伏笔,并相继完成了从智能云核心科技、智能云服务中心、智能云体验门店等一体化资源链条和平台,拥有了可以打破产业传统格局、拥抱互联网时代的底气和实力。
来自中怡康最新的空调市场周度监测报告显示:截止7月5日,在一二线空调企业出现3%-15%下滑的背景下,志高空调零售量继续保持着逆势增长,同比增幅达10.2%,增幅稳居行业前两强。
无疑这一数据表明,今年上半年在整个空调产业竞争白热化的竞争中,志高凭借“高端战略转型”在给股东和投资者交出一份满意答卷的同时,也向整个市场和商家注入了持续转型驱动的发展新信心。

正面挑战:田忌赛马的空调版
没有永远上涨行业,却有持续上涨的企业。面对今年以来市场现状和互联网风口,让所有企业回到同一起跑线上:年轻一代80、90后消费群体个性化、差异化需求,必须要通过全新的差异化产品、服务来满足,谁能抢先一步自然就能赢得先机。
如果说,从同行格力手中抢下成龙,成为自家的品牌代言人,让志高成功在空调产业释
