中信交易银行的围棋法则 从棋之道观企之惑——商道亦棋道

　　构想与实现。在围棋世界中，真正的棋手往往会在开始对弈前对整体局面进行构思，构思内容包括行进战略与次序节奏。在一场精彩对弈中，往往可以看到这 样的场面，两位棋手在行棋伊始对着只有寥廖数子的棋盘长考，这种长考就是正在进行构思。没有精良的构想，很难成为棋界大家。而另一方面，围棋又是一项随机 应变的思维游戏。双方当探知到对方的构思意图之后，会竭力破坏对方的意图，打乱对方的思维节奏。在这种情况下，棋手需要有足够的应变能力，及时调整局面的 流动方向，主动应变。只有构想，而缺乏实现能力，同样也无法赢棋。

　　企业经营中的构想力与实现力。对于今天互联网+、产业转型、市场竞争的众多企业，大胆构想与稳步实现，两者的适度平衡极为重要。缺乏构想，在互联网 时代、经济大变革的背景下，将使企业失去转型升级的机遇;但有了高妙的构想却无法实现，企业可能同样会被淘汰出局。新时期企业经营面临的挑战除了发展难、 经营难、市场难、盈利难、融资难外，还有经营理念的重塑、商业模式的转型、交易流程的再造、交易平台的升级、交易渠道的搭建、交易同盟的构建、交易风险的 控制、商业资源的整合、商业趋势的把握。

　　财资管理之惑。传统金融服务响应能力、迭代能力、线上化服务能力已成为制约企业资金管理能力提升的瓶颈，如何突破?资金分散、存贷双高、信息不对 称、财富增值难，资金管理效率和价值增长的精益之道在哪里?采购和销售线上化为资金流贴上了越来越繁杂的信息流标签，资金管理如何支撑商务线上化之路?

　　供应链管理之惑。传统交易缺乏链条化整合、信息化程度低、响应速度慢、运行效率低，我们疲于应对大量具体交易订单的处理，如何打造全面、全程、全链 条式的综合化服务能力?互联网时代竞争形态已由价格、成本的单一要素竞争转变为供应链整体实力的较量，交易链条越发扁平化，如何实现高效快捷的结算通道和 持续创新的供应链金融服务?

　　商业转型之惑。在互联网对既有商业格局势如破竹的冲击下，在自我突破的交易模式转型之路上，如何构建线上线下相互支撑的新型商务体系?怎样才能完成与商业模式相匹配的海量行业资源整合?如何能够提供全流程交易服务的合作伙伴?提升商业生态圈运作能力，已刻不容缓。

　　[中信交易银行之围棋法则]

　　针对企业之惑和企业贸易的痛点，着眼未来交易银行趋势，中信银行提出交易银行业务四大理念：增强、延伸、整合、互联。即，增强企业以流动性、安全 性、便捷性为核心的交易能力;延伸企业的供应链、产业链、价值链;整合物流、信息流、资金流;互联信息、渠道、资源，打造企业的商业生态。

　　棋厚则根牢。当高手对弈，我们会发现高手喜欢补棋，见大场而不抢，非走缓重之棋，其中的玄机在于补棋事关全局厚薄之招，棋厚则根牢，徐图下来，往往 后发先至，厚实之地最为依靠， 棋厚而成势，“势”形成棋手特有的气场，无时无刻不在影响着棋局进程。中信交易银行的“增强”理念内涵，即立足企业交易最基础的资金交易、财资管理、融资 需求，整合支付结算、现金管理、贸易融资、资产托管“四大产品线”，增强交易资产的流动性、保证交易运营的安全性、提升交易管理的便捷性，增强企业交易能 力，夯实企业经营之“势”，把控全局。

步步走在目上。从一场围棋全局角度看，棋子必须均匀分配到棋盘各处，在各个局部区域内都能围住空。围棋谚语 “步步走在目上”，其中“目”为围棋中空间的基本统计单位，其含义是强调每一步