要提高效率 也要降低成本 光大银行“私有云”让科技设备“流淌”起来

量的人力资源，尤其是分行科技力量，改变和优化了总分行科技运维模式，推动了分行科技人员向“科技经理”转型，促使科技更好地融入业务之中。此外，光大银行“云计算”大量采用国产安全可控设备，并积极使用开源项目，在云核心组件上实现自主研发，逐步走自主可控道路。

　　目前，由于在“私有云”建设的创新思路和实践成果，光大银行在银监会组织的课题评选中表现突出，获得银监会银行业信息科技风险管理课题二类成果奖，经人行科技发展奖评审委员会鉴定光大银行私有云建设实践项目处于国内同业领先水平，并受邀参加金融标准化委员会组织的金融行业云计算标准编写工作，其“私有云”建设的探索实践已成为行业参照的标杆。