建行枣庄分行五措施确保2015年年终结转工作顺利完成

　　2015年年终结转是继新一代2.2期上线后的第一次年转，建行枣庄分行高度重视年转工作，以“提前谋划、统一部署、明确分工、编发指令、监控执行”五项举措，确保了本次年转的顺利完成。主要措施：

　　提前谋划：提前部署内部帐清理;下发新一代票据交换年终结转准备工作通知单，布置网点做好同城票据交换相关账务的清理和核对。

　　统一部署：该行成立了由分管行长为组长，各相关部室负责人为成员的系统年转领导小组;召开了市行本部年终结转工作调度会议，由该行营运管理部统一下发系统年转指令。

　　明确分工：通过下发“年转1号令”，一是强调了各重要岗位年转期间工作纪律，二是明确了全行系统年转工作组联系人及市行营运管理部的年转分工。要求各支行、部门主要负责人作为第一责任人切实履行好年转的组织、实施、支持及后勤保障工作，各支行、营业部委派营运主管密切协助，做好重大事项处理及协调;要求市行本部各部门切实履行好管理职责，对涉及账务、资金的业务管理事项进行监督，对辖属业务处理进行指导，杜绝年转工作中的漏洞和死角。

　　编发指令：该行营运管理部结合省行年转指令、年转联系单，共计下发了17期年转指令及7期工作提示。

　　监控执行: 营运管理部设立邮箱监控督导小组，督导人员集中办公，根据下发的年转指令、通知内容，对辖属机构再行电话通知，及时收集辖属机构对各指令“收悉”及“执行”的反馈;年终结转指挥调度人员、本级授权主管通过系统后台监控网点“轧账、签退”等操作的实际完成情况。